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公共管理研究中的多目标决策分析方法
公共管理研究中的多目标决策分析方法
主要内容:
第一节决策分析方法
第二节线性目标决策分析法
第三节多目标综合评价方法
第一节决策分析方法
一、决策分析概述
(一)决策的概念
决策是为了实现特定的目标,根据客观的可能性,在占有一定信息和经验的基础上,借助一定的工具、技巧和方法,对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断、选择后,对未来行动做出的决定
第一节决策分析方法
一、决策分析概述
(二)决策分析的概念
决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术,以及利用这些方法和技术规范地选择满意的行动方案的过程。
决策分析一般包括四个阶段:(1)问题分析、诊断及信息活动;(2)对目标、准则及方案的设计活动;(3)对非劣备选方案进行综合分析、比较、评价的抉择或选择活动;(4)将决策结果付诸实施并进行有效评估、反馈、跟踪、学习的执行或实施活动。
第一节决策分析方法
一、决策分析概述
(三)决策分析的要素
决策分析模型的要素
(1)决策者;(2)可供选择的方案、行动或策略;(3)决策准则;(4)事件;(5)收益或损失;(6)决策者的价值观等等
决策分析研究问题的特征
不确定性
动态性
模糊性
多目标性
群体性
第一节决策分析方法
一、决策分析概述
(四)决策分析的分类
按决策的长远性分类
战略决策、战术决策
按决策环境分类
确定型决策、风险型决策、不确定型决策
按决策目标分类
单目标、多目标
按定量和定性分类
定量决策、定性决策
按决策过程的阶段性分类
单项决策、序贯决策
按重复度分类
程序决策、非程序决策
第一节决策分析方法
一、决策分析概述
(五)决策问题的基本模式和决策分析一般步骤
决策问题的基本模式
式中Ai——决策者的第i种策略(方案),属于决策变量,是决策者的可控因素;θj——决策者和决策对象(决策问题)所处的第j种环境条件(自然状态),属于状态变量,是决策者的不可控因素;Wij——决策者在第j种状态下选择第i种方案的结果,是决策问题的价值函数值,一般叫益损值(效用值)。
第一节决策分析方法
一、决策分析概述
(五)决策问题的基本模式和决策分析一般步骤
决策分析的一般步骤
形成决策问题,包括提出方案和确定目标并使之定量化
收集必要的信息,判断自然状态及其概率,对各方案出现不同结果的可能性进行判断
拟定多个可行方案,利用各方案结果的度量值,给出一个倾向性方案
综合评价方案,给出决策(有时要作灵敏度分析),进行必要的调整并作最后决策
第一节决策分析方法
一、决策分析概述
(六)几类基本决策问题分析
决策问题类型划分
第一节决策分析方法
一、决策分析概述
(六)几类基本决策问题分析
决策问题类型划分
确定型决策
确定型决策亦称标准决策或结构化决策。是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题,它可采用最优化、动态规划等方法解决。决策者在只存在一种自然状态(客观条件),而且对各种备选方案的结果。
第一节决策分析方法
一、决策分析概述
(六)几类基本决策问题分析
决策问题类型划分
确定型决策应具备的条件
存在着决策人希望达到的一个明确目标
只存在一个确定的自然状态
存在着可供选择的两个或两个以上的行动方案
不同的行动方案在确定状态下的损失或利益值可以计算出来
第一节决策分析方法
一、决策分析概述
(六)几类基本决策问题分析
决策问题类型划分
确定型决策的方法
线性规划法
在满足规定的约束条件,通过建立线性规划模型,寻求目标函数的最大值或最小值,求取最优方案。步骤为:首先,确定决策变量;其次,建立目标函数;最后,确定约束条件。
第一节决策分析方法
一、决策分析概述
(六)几类基本决策问题分析
决策问题类型划分
确定型决策的方法
量本利分析法
式中:Q为盈亏平衡点产量(销量);C为总固定成本;P为产品价格;V为单位变动成本。
要获得一定的目标利润B时,其公式为:
严格地来讲,确定型问题只是优化计算问题,而不属于真正的管理决策分析问题
第一节决策分析方法
确定型决策范例
某化工厂生产A、B两种产品,已知:生产A产品一公斤需耗煤9T,电力4000度和3个劳动日,可获利700元;生产B产品一公斤需耗煤4T,电力5000度和10个劳动日,可获利1200元。因条件限制,这个厂只能得到煤360T,电力20万度和劳动力300个,问:如何安排生产(即生产A、B产品各多少?)才能获利最多,请建立解决此问题的数学模型。
活动
资源
产品A生产
(1公斤)
产品B生产
(1公斤)
资源的限制
煤(T)
9
4
360
电力(千度)
4
5
200
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