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项目财务工作总结报告

工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。

就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统

的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出

引以为戒的经验。下面就让小编带你去看看项目财务工作总结报告范

文5篇，希望能帮助到大家!

项目财务工作报告1

尊敬的公司领导：

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。值此辞旧迎新的时

节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今

年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接2011的到

来。

财务部门是公司最重要的部门之一，也是一个公司核心，所以我

很感谢领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习

的机会，使我增长了很多业务知识，当我3月份踏上____这片土地，来

到__________从事财务工作的时候我自己身感要想做好财务工作，不但

要有过硬的业务能力，还要有较好的认知能力和良好的道德水平，这

样才能算是一名合格的财务人员，回首2010年在单位领导正确领导下

顺利的完成本的工作任务。介于我们目前的管理制度，项目部的财务

工作主要有以下几方面：

一.现金，项目部的备用金主要是用来支付本项目部日常发生的管

理费用，根据每日发生的经济业务情况，认真做好现金日记账，逐日

逐笔登记现金日记账，做到日清月结。认真审核外来原始凭证和自制

原始凭证的准确性、真实性、可靠性，不真实的发票一律退还，严格

管理现金，督促即时报账，至使没有出现大额库存现金。

二.银行付款，根据局指挥部和资金管理要求，在凡是单项一笔款

超2000元的款项一律走银行付款，极大的控制了现金流。

三.施工队拨付款，对于局指挥部每一笔代付款做到及时登记，

以免有漏记错记的现象，定期与局指财务对账，与施工队对账。

做到每一笔款有根有据的付出。从物资部门了解施工队材料的领用情

况和计划部门对施工队当月的计价以免款项发生超拨。

四.工资、奖金,做好项目部的工资发放工作，根据岗位做好工资，

使员工得到应得的报酬!及时发到员工的手中。

五.管理费核算，根据项目部发生的管理费，做到每月汇总归类，

报给领导，尽可能的降低管理费用浪费以便更好的控制管理费用过多

的发生。

回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自己有

不少不足之处：只是满足自身任务的完成，业务素质提高不够快速。

对新业务知识仍然是不够多、不够透彻，在以后的工作中，请领导给

予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩。

项目财务工作报告2

深圳市____开发置业______项目自____年4月开始筹备，在集团的

大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个

相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等

多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，

齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当

年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立

做出了自己应有的贡献。

一、______项目财务基本数据：

截至____年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按

揭签约放款率达100%，建设投入期现金流3.17亿元，预计本项目最

终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，圆满地

完成了____集团和实业公司下达的各项工作考核指标。

二、财务控制管理与财务指标分析

(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破

1)监督与服务

____年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因

此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关

及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏

观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司

财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起

的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面

困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理

上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督

和服务等各项工作。

2)合作银行的选择

在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分