2024年公司人力资源工部们工作计划样本(二篇) .pdfVIP

2024年公司人力资源工部们工作计划样本

一、指导思想

鉴于当前公司员工在适应能力、创新能力及改进能力方面存在的

薄弱现象，结合____公司“____”总体发展战略的部署，我们决定全

力推进公司员工素质提升工程。该工程将重点聚焦于高技能、高技术

人才的培养及专业技术力量的储备与培训，旨在为公司构建一支具备

永续竞争力、能够支撑公司卓越发展的优秀人力资源队伍。

二、编制原则

1.战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合：确保培训内容

既符合公司长远发展战略需求，又紧贴当前实际工作需要，同时注重

员工个人能力的提升。

2.面向全员，突出重点：培训覆盖全体员工，同时针对关键岗位

和核心人才实施重点培养。

3.集中管理，统筹安排，责任明确：实行集中化管理，确保培训

资源的有效整合与合理分配，明确各级管理责任，保障培训工作的顺

利进行。

4.盘活资源，注重实效：充分利用现有培训资源，创新培训方

式，注重培训效果评估，确保培训成果能够转化为实际工作能力的提

升。

三、培训的主要任务

（一）高技能人才培养

1.技能鉴定与培训结合：根据公司新工艺、新设备、新流程的需

求，以职业生涯发展为驱动力，通过技能鉴定、技能培训、技术比武

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及导师带徒等多种形式，大力推进高技能人才的培养。具体包括开办

精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等专业工种技师（含高级技师、技

师、内定技师）培训班，以及焊工、仪表工、锅炉、汽机等工种高级

工培训班。

2.技能比武与选拔：高标准、严要求地组织钳工、天车工等通用

工种及部分行业工种青工技能比武培训，旨在培养公司级技术能手。

同时，积极组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，力争培养

出省级以上技术能手。

3.“传帮带”工程：大力实施技能人才“传帮带”培养工程，鼓

励各单位为经验丰富的优秀技能人才配备高学历助手，形成高技能人

才团队。通过导师向助手传授实践经验、助手帮助导师提高理论知识

的方式，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4.现场培训与交流：选送公司关键岗位操作骨干到相关同类企业

现场跟班培训，学习先进的操作技术与方法，以提升公司整体技术水

平和竞争力。

（二）专业技术人员继续教育与技术提升

1.培训中心作用发挥：充分发挥培训中心的作用，分层次开办计

算机应用、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训

班，以满足专业技术人员继续教育的需求。

2.技术专题讲座与现场培训：结合新产品开发和现场工艺与设备

的需求，聘请内外专家讲授新知识、新技术，并开展技术专题讲座。

同时，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的现场培训，促进新技

术、新工艺的传播与应用。

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3.送外培训与交流：加大送外培训力度，选拔优秀专业技术人员

到国内外先进企业进行对口岗位培训和学习交流，以提高其专业技术

水平和国际化视野。

（三）管理人员培训

1.高中层管理人员培训：根据上级主管部门的要求和公司发展需

要，有计划地选拔高中层管理人员参加外部培训项目，以提升其生产

经营与管理能力。

2.管理人员脱产轮训：加大各层级管理人员脱产轮训力度。针对

新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；同时举办中

层管理人员脱产轮训班和基层管理人员脱产轮训班等培训项目，以提

升其管理理论水平和实践能力。继续加强班组骨干人员和采购、营销

系统人员的培训力度。

2024年公司人力资源工部们工作计划样本（二）

一、指导思想

鉴于公司员工在适应能力、创新能力及改进能力方面存在的薄弱

现象，结合____公司的总体发展战略，本公司将全力推进员工素质提

升工程。该工程旨在重点培养高技能人才及强化专业技术力量的储备

与培训，以确保公司能够持续获得具有竞争优势的卓越人力资源，进

而支撑公司长期稳健发展。

二、编制原则

1.战略性培训与适用性培训、提高性培训需紧密结合，确保培训

内容与公司发展战略相契合。

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2.培训应面向全体员工，同时突出重点人群