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第二篇第九章软件项目合同计划

软件开发项目管理与CMM

第二篇第九章软件项目合同计划

主讲教师：邢薇

——哈尔滨工程大学计算机学院

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第二篇第九章软件项目合同计划

承上启下

配

置管

理计划

范

时间计划

项目执行控制

集成

计划

合同划

沟通

计划

柴计量

大

力

计

顼目初

成本计划

毕计险平

顼目結束

一围计划

计划

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第二篇第九章软件项目合同计划

合同计划

项目执行控制

项目计划

顼目初

配

置管

理计划

范

时间计划

大

力

计

集成

计划

沟通

计划

柴计量

高〉划

成本计划

毕计险平

一围计划

顼目结束

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第二篇第九章软件项目合同计划

软件项目各方的关系

丙

输入

产品实现

满意

需求

输出

顾客

顾客

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第二篇第九章软件项目合同计划

本章要点

□一、项目合同

□二、合同计划

□三、软件外包

□四、案例分析

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第二篇第九章软件项目合同计划

项目采购

为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程，称为采购.

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第二篇第九章软件项目合同计划

合同

具有法律效率的协议

√双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance签订者具有相应的法律能力

√有充分的签约理由

√具有合法的目的

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合同类型

□成本补偿合同

□固定价格合同

□单价合同

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第二篇第九章软件项目合同计划

成本补偿类合同

成本加成本百分比(CPPC:CostPlus

percentageofcost)

成本加固定费用(CPFF:CostPlusFixedFee)成本加奖金(CPIF:CostPlusIncentiveFee)

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实例-成本加成本百分比CPPC

预计成本=10万，%=15

则预计总价=11.5万

如果实际成本增至20万

则总价=23万

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第二篇第九章软件项目合同计划

实例-成本加固定费用CPFF

预计成本=10万，%=15

则预计总价=11.5万

如果实际成本增至20万

则总价=21.5万

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第二篇第九章软件项目合同计划

实例-成本加奖金CPIF

预计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20如果按照预计成本完成，则总价=11万

如果实际成本降至8万，则总价=8+1+2*20%=9.4万

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固定价格合同

□固定价格加奖励费(FPI:FixedPricePlusIncentiveFee)

□固定总价(FFP:FirmFixedPrice)

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实例-固定价格加奖励费：FPI

目标价格：100万

最高价格：110万

卖方利润：10万

分享比例：70/30

例一：实际成本80万，则总价

=80+10+20*30%=96万

例二：实际成本150万，则总价110万

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第二篇第九章软件项目合同计划

实例-固定价格：FFP

目标价格：100万

例一：实际成本80万，则总价=100万

例一：实际成本150万，则总价100万

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第二篇第九章软件项目合同计划

合同类型与相应的风险

乙(卖)方风险

成本加成本百分比I成本加固定费用1成本加奖金1固定价格加奖励费1固定总价

Buyerrisk

CPIF

Sellerrisk

high

CPPC

low

甲(买)方风险

low

FFP

Firm

fixed

price

Costplus

CPFF

Costplus

fixedfee

Costplus

percentage

ofcosts

incentive

FPI

Fixed

price

incentive

high

fee

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单价合同(UnitPrice)

一个产品或者时间度量单位的价格√工程师单价：130美元/工时

√产品单价：1000元/模块

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第二篇第九章软件项目合同计划

本章要点

□一、项目合同

□二、合同计划

□三、软件外包

□四、案例分析

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第二篇第九章软件项目合同计划

合同计划

□明确如何进行委托、委托什么项目、何时进行、费用如何等，其中，“资金”常常是一个约束条件。

□选择需要的合同类型，同时，应该考虑市场条

件，其他计划工作成果，例如供应商、承包商的情况，成本、工期、质量、人员等情况，采用的招标方式、合同形式等。

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第二篇第九章软件项目合同计划

合同计划

输出：

招标书或者类似招标书的形式体现的

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第二篇第九章软件项目合同计划

本章要点

□一、项目合同

□二、合同计划

□三、软件外包

□四、案例分析

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