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某项目启动会及第一次工地例会

第一篇：某项目启动会及第一次工地例会

工程项目启动会暨第一次工地例会纪要

时间：地点：主持人：

参加单位及人员：

会议主持人介绍概况及项目基本情况。会议经过讨论形成纪要如下：

一、项目实施管理模式

本项目的实施管理模式为：EPC总承包+监理。

二、参建单位EPC总承包单位；设计单位：监理单位：质监单位：

三、项目建设目标

1、HSE目标安全事故为零。

2、质量目标

焊接质量一次合格率96%以上，土建、安装等单位工程质量合格率100%。

3、进度目标

四、对监理单位授权及要求

1、授予监理单位安全、质量、进度、投资、合同的管理和控制权，要求总包方及分包商服从监理的管理工作。、报经业主同意后，发布开工令、停工令和复工令。3、对施工承包商违规行为的教育、批评、处罚权。

4、编制符合工程实际、具有可操作性的监理大纲和监理实施细则；

5、严格按“四控、两管、一协调”要求对项目进行全面管理。每周三下午1：30定期召开施工协调例会，解决实际问题，有关专题会不定期召开。

6、审查承包商的进场计划和人力、物力资源投入计划，并监督检查执行情况；

7、审查承包商的项目质量计划并监督实施，督促承包商完善质量管理体系；

8、审批承包商的施工组织设计、重大施工技术措施和方案，负责施工过程质量控制；

9、审批承包商的HSE管理规划和实施方案，并监督检查执行情况。强化现场HSE管理，加大对现场直接作业环节的安全监督检查力度，本着先教育、后处罚的原则加强施工现场安全管理，该处罚的必须处罚。请监理单位HSE工程师随身携带数码相机，随时记录直接作业环节发现的人的不安全行为、物的不安全状态及管理缺陷等。

10、参加详细设计审查会议；参加施工图纸会审和设计交底；

参加设备、材料的开箱检验工作；监督检查项目物资供应动态；参加单机试车及其性能考核工作；参加“三查四定”，并对查出的问题进行规纳整理并督促整改，参加单位工程中间交接，审核承包商的交工资料；

11、编制监理周报（每周四）、月报（每月20日）；

12、监理单位应严格履行监理合同和职责，未履行监理合同和职责的按照监理合同予以处罚。

五、对总承包单位的要求、要求总承包单位编制出针对性强、可操作性强的施工组织设计（包括施工方案、搭架方案、吊装方案、临时用电方案、临时设施方案、文明施工方案、隔离措施）、HSE专项方案及施工三级计划，其中，HSE方案须根据本项目施工特点进行危害识别，并制定有针对性的安全风险控制措施。、施工准备阶段及工程开工前须报审下列文件：开工报告、项目现场管理机构的质量、技术、HSE保证体系的组织机构及相应管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；须上报施工组织设计、施工进度计划（三级）、机械设备进场的报验、质量控制点的设置,并得到监理、业主批准。

3、所有进场机具必须具备相应的合格证书，特种设备须有政府技术监督部门颁发的质量检验合格证，所有入场人员必须穿戴符合标准的劳动保护用品，其中，高处作业人员须佩戴“五点双钩”安全带，做好三宝、四口、五临边工作，严格执行中国石化集团公司十大安全生产禁令及川维厂五十六条安全生产禁令。

4、凡入场施工人员必须进行100%安全教育，工程管理处负责组织入场人员的一级HSE教育，施工单位与项目监理单位联合组织二级安全教育，各施工班组负责组织三级安全教育。所有参加一级HSE教育的人员须提供身份证复印件，HSE培训后经考试合格方可办理临时入场许可证。因本项目涉及高处作业，凡年满55周岁的施工作业人员禁止进入本项目施工作业。、现场所有HSE管理活动均要有文字记录，特别是二、三级安全教育、安全技术交底等须相关人员签字确认，留底备查。

6、在施工现场要设有专职的、有任职资格、经验丰富的HSE管理人员，涉及夜间作业的必须要有充足的夜间照明、安装夜间作业警示灯；只要现场施工作业不停，现场就必须有HSE管理人员在现场进行监督管理。

7、施工单位要建立健全质量控制体系并且制定出质量控制计划，同时要求施工单位对于停监点报验检查时通知质监分站参加，并准备好相应的工器具及资料。

8、对工程质量要高度重视，严格按规范按程序施工，对建筑、安装工程的质量符合设计、施工承包合同及招标文件要求，质量不合格者，必须处理、发生的相关费用由承包商承担。

9、施工承包商要周密安排施工作业计划，并不断的完善和优化，明确关健路线和工序，把年计划分解成月计划，把月计划分解成周计划，施工承包商要合理安排人力、机具，保证计划的严肃性。

10、进入现场材料、构配件、设备未经报验检查合格不得使用；施工作业必须按已通过审批的施工方案实施；隐蔽工程、质量控制点、工序之间的交接，施工单位提前报验，未能通过不可进行下一道工序。

12、工程涉及变更、签证等方面内容的，执行川维厂工程项目变更和签证