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2024年人力资源管理工作计划例文
一、绩效管理
“没有考核,就等于没有管理!”____公司战略发展意图,____年
作为公司的“绩效考核年”,绩效管理将成为最重要的人力资源管理
工作。
1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)
2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分
正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩
效不足的改进。
二、培训交流
人力资源部倡导____年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理理
论和实践将成为管理人员交流学习的重点。
第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训,按规
范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处,人力资源部介入绩效
管理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地
开展交流和培训。
由人力资源部牵头,公司管理人员参与。每双周一次,结合绩效
管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
三、薪酬体系
按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系,____年
底对现有体系做必要调整。
第1页共28页
四、员工沟通
1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
____年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通
均形成书面记录,记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。
让沟通形成机制,将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点,生
日、合同续签作为辅助沟通点。
五、营造氛围
1.欢迎新同事加盟;
2.心灵启示;
3.轻松一刻,周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高层管理交流会
六、下属培养
通过培训交流及日常综合管理活动的参与,用半年时间使招聘及
员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。
七、管理制度
对员工手册中的公司管理制度做进一步完善,____年____月份提
交公司管理制度调整意见,____月份形成2.0版。
八、工作分析
第2页共28页
平均每周提交工作分析一份,确定综合管理部对各部门服务和对
高层领导辅助的角色。
九、提炼企业文化
形成公司文化手册。
2024年人力资源管理工作计划例文(二)
____年是集团成立的第二年,公司将跨入多元化、多领域发展阶
段,组织管理、人员结构复杂程度增加,人力资源管理工作也将面临
更大的挑战,企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦,企
业自身人力资源状况是根基,人力资源六大模块是主体结构,而人力
资源管理者是大厦的规划设计者,如何让这座大厦建设得独具企业特
色,则需要更多的人配合去添砖、装饰,____年我们将结合集团实际
情况,按计划脚踏实地落实每一项工作,最终完成____年度总体工作
目标,即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的
调整,逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进,员工整体素质进一
步提高;通过举办各种技能活动,加强公司与公司间、同事与同事间的
交流,增强企业凝聚力。具体工作计划如下:
一、健全、完善各项制度,逐步实现人力资源规范化管理
目前集团处于筹备阶段,各项制度尚未健全,我们将根据公司的
实际情况,明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源管理操作
流程体系,同时指导各子公司结合自身行业特点,参照集团人力资源
第3页共28页
管理体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源
规范化管理。各项制度建立计划于____年____月____日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低,容易造成新入职员工的
流失。为此将建立新员工入职管理制度,对新员工指定两名入职导师
帮带,一是企业文化导师,主要职责是从新员工入职的第一天开始就
引导员工熟悉公司的企业文化,让其尽快融入公司;二是业务导师,主
要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程,指导新员工逐步熟悉工作
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