航空项目策划方案 .pdfVIP

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航空项目

策划方案

xx有限公司

报告说明

有效的收益管理不仅可以帮助航司提升运营管理效率,还能切实

的提高经济收益。国内航空公司也积极参与收益管理体系的建设。

2000年,南航成为中国民航第一家引入收益管理理念和模式的航司,

到现在,国内大中型航司基本都设立了收益管理部门,但目前整体的

管理水平较国外仍有差距,其中一个原因在于国内航司的系统多借鉴

或引入国外成熟管理体系,而国外体系相对适用于成熟的航空市场,

市场特征的差异会对管理效果产生影响。目前,各航司也都在积极的

探索中,以期通过更好地融入中国特色达到更为有效的管理。

根据谨慎财务估算,项目总投资25107.77万元,其中:建设投资

19620.64万元,占项目总投资的78.15%;建设期利息271.76万元,

占项目总投资的1.08%;流动资金5215.37万元,占项目总投资的

20.77%。

项目正常运营每年营业收入53000.00万元,综合总成本费用

41419.83万元,净利润8482.90万元,财务内部收益率26.60%,财务

净现值13547.12万元,全部投资回收期5.09年。本期项目具有较强

的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。

综上所述,本项目能够充分利用现有设施,属于投资合理、见效

快、回报高项目;拟建项目交通条件好;供电供水条件好,因而其建

设条件有明显优势。项目符合国家产业发展的战略思想,有利于行业

结构调整。

本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息,

并依托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数符合行业基本

情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。

目录

第一章行业发展分析

一、航空是具备典型高价格弹性特征的行业10

二、主动管理是辅助:票价市场化背景下,航司收益管理重要性凸显10

三、收益管理的前提.11

第二章项目基本情况

一、项目概述.13

二、项目提出的理由.15

三、项目总投资及资金构成15

四、资金筹措方案.16

五、项目预期经济效益规划目标16

六、项目建设进度规划16

七、环境影响.16

八、报告编制依据和原则17

九、研究范围.17

十、研究结论.18

十一、主要经济指标一览表18

主要经济指标一览表.

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