资源保障措施.docx

（一） 资源保障措施

1、 项L1经理部将认真组织编制各项资源计?划，制定资源管理措施。根据LI标讣划、编制各专业的资源需用量总计划，将各专业的资源需用量总计划汇总成资源总计划，依据资源总计划及月□标汁划编制资源进场汁划和进场时间。资源计划包括材料、施工机械设备、劳动力、资金等。

2、 我公司拥有一大批经过认真审核并经过长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供质量可靠的工程材料。

3、 我公司所有在建项口均建立计算机局域网，实现项LI管理信息共享，通过该系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，该系统可以为局各职能管理部门提供丰富的决策依据，使项口管理领导者快速、准确、果断地进行决策。

（二） 加强项目管理

建立施工组织管理机构，推行以工程项LI为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项忖施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次山各方参加的工作协调会议，项LI部内每星期开两次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。

在业主项Id部的统一指挥下，工程项LI经理对工程LI标负直接责任，主要管理措施如下：

1、各管理班子组成人员在项H经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目

标的实现。

2、 项部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作惜况，布置第二天的工作任务，将目标计划落实到每一天。

3、 项U部提议召开每月一次的协调会议，山甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

4、 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和LI标要求，编制出切合实际的确保总U标的施工I」标网络图，关键节点要准时到位。

5、 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交义，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

6、 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

7、 必要时组织加班或夜间施工。

（三）严格加强讣划管理

计划管理是H标管理的关键，我们将结合招标文件以及图纸等实际情况，进一步与业主沟通，优化施工Id标计?划，并严格计划管理。

我们将安排专人负责U标计划的管理和协调工作，对工程U标进行总控制；各施工队伍也成立专门的LI标汁划控制机构，并安排专人协助项LI经理部对该队伍的口标计划落实悄况进行管理和督促。整个工程施工忖标计划共分为三级：总LI标计划、各分部分项或主要阶段施工□标计划：

1、 总U标计划：项LI部负责编制总体施工□标控制计划。表述出各专业工程的阶段U标、确定本工程总口标、阶段控制节点目标、所有业主指定目标等。总目标计划中主要围绕本工程关键工序来进行安排。

2、 各分部或主要阶段施工目标计划：根据总目标计划中各分部工程的起始及终点时间安排，项U部组织本工程各分部分项施工或主要U标控制阶段的施工U标计划，是以专业及阶段施工口标为依据，分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施计划，是总目标计划的进一步细化，指导各分部分项或某一施工阶段的施工，便于业主管理人员对LI标的控制。

3、 实施月、周施工U标计划：是指施工队负责人根据各分部分项工程或主要阶段施工U标汁划分解出每月、每周的施工LI标计划，是对各专业或主要阶段施工U标计划的进一步细化，各专业管理人员依据周、月施工LI标计划落实相关资源并组织施工，项目部依此作为检查控制的依据。在月例会和周例会上发布与考核。

4、 口标管理领导小组定期组织各施工队伍管理人员参加LI标例会，即时解决、协调存在的问题。如因某施工队的LI标影响总LI标计划关键LI标，则要釆取措施，实现以周汁划保月计划、以月计?划保总计划，确保U标的实现。

（四） 充足的劳动力

制定专门各期间劳动力以下保障措施以保证劳动力充足。

1、 劳动力基本保证措施。对于整个项U施工，保证劳动力需求配备计划按时实现，根据LI标计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和设备，保证按照LI标汁划的要求完成施工任务。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键匸序延期时,可抽调劳动力集中突击施工，确保关键线路按时完工。加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，