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新员工工资方案
目前市场状况
随着招商工作开展，今年7月份后市场内空余的商铺已经基本出租完毕，那么，市场工作的重心将由对外招商转移到内部客户管理方面。
二、后续工作重点
由于市场铺面出租的基本完成，后续的工作重点将转移到内部管理方面。而内部管理最主要的就是客户管理和服务。通过客户管理来收集市场信息，并对现有客户进行评估、筛选，建立有效的客户资源累积；同时通过服务来提升市场价值、改善市场环境、提升客户收入，最终达到提高市场租金收益的目的。
三、目前招商部岗位工作职责
前期根据公司的要求及工作的性质区分，招商部现有的工作岗位主要由以下几个岗位组
成：
1、招商部主管：负责管理招商部日常事务、涉外事务及市场策划（1人）
2、招商员：负责对市场内空余商铺进行招商、提供招商建议和累积客户资源（2人）
3、内务：负责接待、会员卡办理、积分、物品采购及协助招商人员办理一些相关手续（1人）
四、转型后工作范围
提高市场服务质量，改善市场消费环境，与客户形成良好的合作伙伴关系；
借助市场平台，提高市场名气与客流，为客户增加收益；
市场信息收集、整理；
对现有客户进行评估、筛选，积累有效的客户资源；
潜在客户群体的培养；
片区客户事务管理（如续签合同、转让手续、提供相关资料等）；
招商；
提高市场租金收益。
五、转型后工作岗位设定与职责
由于转移后的工作重点由对外招商转入内部客户管理，所以每个人的工作职能都发生了
巨大的转变，提高服务质量和收集市场信息将成为每个工作人员的基本工作范围。根据市场的特性，招商及市场策划两块将仍然作为市场的一个侧重点，由专人负责。为了更好的服务于客户，同时让每个人能够有一个自由发挥的空间，公司将市场现有客户按一定品类及比例进行片区划分，每个招商部员工都将负责其中一个片区，去完成除重点招商项目和大型市场活动策划外的所有工作。根据上述因素，新的工作岗位设定如下：
招商部主管（1人）
工作职责：
A、招商部团队管理
B、指导、协助招商部人员处理日常事务
C、绩效评估
D、传达并带领团队执行公司下达任务
E、片区管理（内容参照转型后工作范围）
F、为市场发展提供合理化建议
招商专员（1人）
工作职责：
A、重点招商项目招商
B、片区管理（内容参照转型后工作范围）
C、对市场经营品类及招商项目提供合理化建议
D、公司下达的工作任务
3、策划专员（1人）
工作职责：
A、市场活动策划、安排、评估
B、市场内部广告管理
C、片区管理（内容参照转型后工作范围）
D、公司下达的工作任务
4、内务（1人）
A、负责接待、会员卡办理、积分、物品采购
B、片区管理（内容参照转型后工作范围）
C、为市场发展提供合理化建议
六、新员工工资方案
本工资方案主要由基本工资、岗位工资、绩效工资及奖励四个方面组成，其中以绩效工资为重点，由绩效工资带动基本工资，使所有员工都围绕者绩效在努力，提高员工完成工作以及开发市场的积极性。
基本工资
A、普通与昂
一档：600
二档：800
三档：1000
评档标准：
根据其工作表现，每三个月评定一次，工资最低为一档、最高为三档。新人以实习
期工作表现评定。
主管
一档：1000
二档：1200
三档：1400
评档标准：
根据其工作表现，每三个月评定一次，工资最低为一档、最高为三档。
岗位补助（50-100）
对有特殊要求的岗位予以补助（如一职多能、通讯津贴、交通津贴等）。
绩效工资（500）
考勤（50）
环境卫生（50）
工作场所环境卫生情况
活动场所环境卫生情况
管辖片区环境卫生
本职工作完成情况（300）
接待工作
招商工作
是否积极寻找客户、主动与潜在客户沟通、了解客户需求及基本情况、对公司招商政策、招商品类提出合理化建议、对市场整体规划提出合理化建议等。
管辖片区收租情况
管辖片区客户回访
做好客户反映情况记录、了解客户经营情况，针对客户提出的问题在一定时间
内想办法解决，解决不了的上报公司备案，由公司设法解决。每周例会由各片区负责人提出问题，公司记录，下周例会再根据完成情况予以评定及消除问题，没有按时完成的扣分留档，直到完成后才能消档。
客户投诉及问题解决
要有时限，谁接待谁跟踪，直到片区负责人解决为止。
活动
活动策划、活动建议（包括根据管辖片区商家反映的情况来提出针对性方案）、
活动执行情况。
活动效果回访
做完活动后一周内对片区商家进行回访，了解活动效果、商家反响、商家建议
及不足之处的改进。
公司安排工作完成情况（100）
公司根据实际情况临时安排的工作。
奖励
招商奖励：凡在公司规定时间内招商成功的个人或集体，根据招商面积大小给予50-500元的奖励.
合理化建议：对公司目前经营情况提出合理化建议并予以实施的，根据所做贡献大小，给予每条建议10元-1000
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