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工程质量目标及质量保证措施

根据我单位ISO9001质量标准建立的程序文件、质量手册、作业指导书来施工、控制本工程。建立质量保证体系，制定质量保证措施，对施工过程的各个环节，实行严格的质量控制和监督，争创精品优质工程，给业主提交一个满意的工程。

1、质量管理目标与程序

信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存、发展和信誉。对本工程我们的质量目标是：分项工程合格率100％；工程验收一次合格率100％；杜绝重大质量安全责任事故。

质量管理程序

方案：经审批方可实施

方案：经审批方可实施

方案保证

人员：基本要素质量

人员素质保证

材料：原材、半成品检验

原材质量保证

施工：按工艺标准要求

操作过程保证

机具：检测合格方可施工

机具保证

工程质量保证

⑵过程质量执行程序

过程质量执行程序

监理业主审批

监理业主审批

三检制

初检制

质量工程师

复检制

质量工程师

检查认可

业主监理

进入下道工序

施工组织方案

总工审批

不合格不合格不合格不合格

2、质量保证体系

为保证高质量地完成本工程所要求的各项工作，将全面贯彻质量保证体系，严格执行ISO9001标准，以《质量手册》及程序文件为质量控制基础，对文件资料、材料和工程设备,工程验收以及试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制。

⑴质量保证机构及各部门职责

建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。本工程建立项目经理部，作为本工程管理系统的指挥机构，下设六个施工作业队，负责各自的具体施工部署，施工作业队下设若干作业班组，负责具体的各分项、分部工程的施工工作，本工程专门组织一个质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工检查，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。

⑵项目经理部的质量职责

①基本职责：分解指标，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。

②实施项目法施工管理。对本工程实行动态管理，按项目的实际要求，组织资源，保证项目生产要素的合理投入，以项目为单位对工程成本进行总体控制。

③加强对施工作业队监督检查，保证各单位工程质量达到优良标准。

④编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。

⑤重合同，守信誉，认真履行合同负责对各项目提供物资保障和技术支持。

⑥负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量。

⑦编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。

⑧及时办理、收集变更签证、材料代用等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。

⑨认真执行国家及企业的各项规章制度和管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量和管理，对施工进行有效的监督控制和管理。

⑵项目总工程师质量职责

①对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。

②组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。

③组织科技规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。

④不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。

⑤对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。

⑥重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。

⑶施工管理工程师质量职责

①负责施工准备工作，认真符合设计图纸。审核施工组织设计及开工报告。

②检查测量符合情况，对工程组织测量复测。

③负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。

④对工程质量不合格品进行处置。

⑤负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。

⑥参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。

⑦下达冬雨季施工措施，并组织实施。

⑧负责采购文件的检查、指导工作。

⑨负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。

⑩负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。

⑷技术管理工程师质量职责

①负责图纸