有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共48页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
某装修工程施工组织设计
施工组织设计
本施工组织设计之编制依据如下：
1.发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件
2.《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）
3.GB50300-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》（）
4.《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）
5.GB50194-93
《建设工程施工现场供用电安全规范》（）
6.JGJ59-99
《建筑施工安全检查标准》（）
7.JGJ80-91
《建筑施工高处作业安全技术规程》（）
8.JGJ33-2001J119-2001
《建筑机械使用安全技术规程》（、）
9.本公司《GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准》质量保证手册
第一章工程概况及施工范围
第一节工程概况
********
第二节施工范围和项目
本次装修施工项目包括：
1
（）墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门
2
（）木门连小五金
3
（）铁器工程
4
（）地台、墙身及顶棚之装修
5
（）油漆及其它在图纸所示之项目
第二章项目管理体系和组织架构
第一节本项目管理目标
1.质量管理目标：确保合格工程标准，力争深圳市优质样板工程。
2.工期管理目标：施工总工期100日历天。
3.03.0
安全管理目标：重大安全事故率为项，轻伤事故率低于‰。
第二节项目管理体系概述
1.项目管理体系概述：
1ISO9002ISO9002
（）我公司是体系认证企业，按质量管理体系运营。
2
（）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营
的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，
由他们全权承担*********中心大楼的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、
服务”六个方面负全面责任，项目经理副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而/
公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对
包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，
公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报
本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。
3
（）公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗
物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购
数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。
2.项目管理实施主要方面：
1
（）制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工
组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施
工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源
能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪
些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。
2
（）技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关
管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与
文档评论（0）