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绩效考核方案背景目的

一、背景

企业绩效考核是企业管理的重要一环。随着经济的不断发展，企业的管理也在

不断地转型升级，企业已不再局限于简单的盈利与亏损，更多地关注企业的可持续

发展。企业管理者要求在日常管理中考虑到员工的积极性、效率、所创造的价值等

方面，因此，能否合理地进行绩效考核成为企业活力的一个重要因素。

同时，现代企业管理也更加注重注重员工的综合素质，绩效考核也已经从单纯

的以绩效为唯一标准“”，转变为以绩效为主，能力为辅“”等思想，绩效考核已经成

为企业管理中不可或缺的组成部分。

二、目的

实施科学的绩效考核，建立合理的考核方案，是企业提高核心竞争力的关键所

在。以下是实施绩效考核方案的主要目的：

1.激励内部人员，提高业务能力和素质

科学合理的绩效考核方案，可以有效地激励员工的积极性，提高员工的业务能

力、素质和工作效率。同时，企业可以通过绩效考核调整员工的待遇和福利，激发

他们工作的热情和努力。

2.识别优秀员工，加强管理优化资源

通过绩效考核的标准，可以鉴定出优秀员工，进一步加强优秀员工的培养和管

理，以提高优秀员工的归属感和忠诚度，也可以减轻企业管理层的管理和调整工作

负担，优化管理资源。

3.消除影响企业效益的非理性因素

通过绩效考核可以找出企业员工中存在的业务标准不一致、工作效率差异大、

工作质量参差不齐等非理性因素，及时发现问题，引导员工改进工作方法，消除员

工心理的不平衡和不公平感，帮助企业提高效益。

4.建立公正公平的考核机制，提供决策支持

科学合理的绩效考核方案可以为企业决策者提供客观的数据和参考意见，便于

企业管理层对公司在人员配置、培训等方面做决策。\

三、总结

制定科学、合理和公正的绩效考核方案是企业建立一支优秀团队，提高企业竞

争力，实现可持续发展的关键所在。企业要合理利用绩效考核这一管理工具，建立

科学的考核标准和考核方法，激发员工工作积极性，快速提高企业的核心竞争力。