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知识产权战略管理*学习目标什么是战略管理？什么是知识产权战略管理？知识产权战略管理与获取竞争优势做正确的事比正确地做事更重要——彼得?德鲁克

*一、什么是战略管理？战略管理是解决全局性、长远性、根本性问题的管理决策和行动。它决定了企业的长期绩效，同样包括一般意义上管理的四个基本过程。战略管理的基本目标就是实现竞争优势。竞争优势：是指竞争主体在市场竞争中建立起来的、持久的、获取优势地位的能力。这种优势必须是与竞争对手相比独有的某种能力或资源，是竞争对手“偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉”的东西。（张维迎）要想运用战略实现竞争优势，“必须创建自己独特的竞争力（distinctivecompetency）”。他们认为，“独特竞争力是企业相对于竞争对手所独有的、引导企业产品差异化或实现持续低成本结构从而获得竞争优势的力量”。(HillJones)*二、什么是知识产权战略管理知识产权战略管理就是以知识产权为战略资源获取竞争优势的一系列决策和行动。专利战略管理：以专利为战略资源获取竞争优势商标战略管理：以商标为战略资源获取竞争优势版权战略管理：以版权为战略资源获取竞争优势*三、竞争优势与知识产权战略管理关于竞争优势的来源：两大学派——产业组织学派和资源基础学派。产业组织学派强调企业竞争优势主要取决于外部环境尤其是行业组织结构。资源基础学派则更加注重企业内部资源和能力对竞争优势的影响。*外部（产业）环境分析波特“五力”模型：新进入者的威胁替代品的威胁买方议价能力供应商议价能力现有竞争者之间的竞争“五力”越强，则产业的盈利机会越小，企业的竞争优势越小*内部资源和能力分析竞争优势或者独特竞争力来自于企业内部的资源和能力。资源（Resources）：企业所拥有的、能够为顾客创造价值的各种要素禀赋，包括有形资源和无形资源。资源的专有性越强，越易形成竞争优势。能力（Capability）：企业协调各种资源并将其投入生产性用途的技能。这种管理资源的能力越强，其竞争优势或独特竞争力就越强。*三种基本竞争战略波特“三种基本竞争战略”：成本领先战略：追求低成本优势中国制造（神舟电脑）、日本汽车差异化战略：提供与众不同的产品或服务苹果电脑、飞利浦手机、芙蓉姐姐、蒙牛特仑苏牛奶专一化（聚焦）战略：聚焦于某一狭窄市场九阳豆浆机可应用于——个人竞争战略*战略管理过程SWOT：strengths、weaknesses、opportunities、threats确定组织使命、目标，即战略定位分析外部环境分析内部资源和能力识别优势和劣势识别机会和威胁实施战略构造战略评估结果SWOT分析*IPR战略管理对获取竞争优势的作用1、以外部（产业）环境分析为视角从影响外部（产业）环境而言，意在通过知识产权战略管理，削弱新进入者和替代品的威胁，有效降低下游买方和上游卖方的议价能力，同时有利于行业摆脱低水平的价格竞争，减轻现有竞争者之间的竞争激烈程度，从而保持行业的竞争优势。*1.1降低新进入者的威胁波特认为，阻碍新进入者的壁垒主要包括：规模经济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本和政府管制。知识产权战略在其中能扮演什么角色呢？第一，知识产权战略有助于保证“品牌忠诚”壁垒发生作用；第二，知识产权战略有助于形成“绝对成本优势”壁垒。绝对成本优势三来源：1、专利、技术秘密等带来的卓越的生产运营水平；2、特殊生产要素的控制；3、便宜的资金成本*1.2削弱替代品的威胁如果某一产业产品的替代品很少，则意味着该产业有更多的机会保持高盈利能力。知识产权战略通过控制专利、商业秘密等可以帮助行业内企业减少替代品的威胁。典型案例：英特尔和AMD公司，计算机芯片业通过放弃知识产权保护，减少替代品IE浏览器、AdobeAcrobat文件格式微软纵容office盗版策略*1.3、抑制买方议价能力买方议价能力是指购买者与行业内企业讨价还价的能力，买方的这种能力越强，行业内企业的利润空间就越小。那么，知识产权战略能否降低买方讨价还价的能力呢？一种典型的知识产权战略联盟形式——专利联盟（专利池）示例：MPEG-2、DVD3C、6C、3GPP*1.4、抑制供应商议价能力供应商是向行业内的企业提供原材料或半成品的企业，供应商的议价能力越强，意味着该行业内的企业需要付出的成本越高，利润空间也越小。那么，能否通过知识产权战略削弱供应商的议价能力呢？2000年12月，我国台湾地区的IT企业成立了第一家专利策