项目合同管理概述(PPT 39页).pptxVIP

7项目合同管理

中国建筑工业出版社

平行承发包

造价审计

工程咨询

招标代理

钢材

设备材料供应

电梯

商品混凝土

总包管理

工程总承包

CM

施工总承包

施工承包

项目管理

工程监理

中央空调系统

幕墙系统

建筑业提供的产品和服务

项目阶段

合同种类

合同主体

决策阶段

咨询合同

业主、咨询公司、

政府、土地转让方、

银行等

土地征用合同

房屋拆迁合同

土地使用权出让转让合同

可行性研究合同

贷款合同

实施阶段

勘察合同

业主、勘察单位、

设计单位、招标代理机构、供应商、承包商、监理单位等

设计合同

招标代理委托合

同

监理合同

施工承包合同

采购合同

技术咨询合同

…

使用阶段

保修合同

业主、供电水气单

位、物业公司等

供水电气合同

房屋销售合同

运营管理合同

物业管理合同

出租合同

序

号

分类

序

号

分类

1

买卖合同

9

运输合同

2

供用电、水、气、

热力合同

10

技术合同

3

赠与合同

11

保管合同

4

借款合同

12

仓储合同

5

租赁合同

13

委托合同

6

融资租赁合同

14

行纪合同

7

承揽合同

15

居间合同

8

建设工程合同

7.1.1合同分类

合同法合同分类

7.1合同分类与合同分解结构

项目生命周期合同分类

合同是合同管理工作

的基本对象，为了有效地对合同进行管理，需要对合同和合同数据进行分类、汇总和统计，

基本工具为合同分解结构。

7.1.2合同分解结构

某深水航道治理工程项目合同分解结构

某大型航道治理工程项目

北导堤施工合同

合同类型

合同分项

采购合同

设计合同

合同

7.2合同结构模式与合同结构图

承发包模式与合同结构主设计细部设

单位计单位

施工总

承包吊装单

(管理)位

单位钢结构工

程涉及的

单位

制作单防火喷

位涂单位

材料供压型板

应单位单位

工程发包是建筑市场中的商品交换

方式，工程项目发包模式反映了工

程项目建设方与实施方、实施方与

实施方等相互之间的关系。

平行发包

施工总承包

施工总承包管理

发包模式的类型

CM模式

项目总承包

项目总承包管理

ProgramManagement

Partnering

7.2合同结构模式与合同结构图

承发包模式的类型

7.2.1平行承发包

平行发包，又称为分别发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签

设计单位

承包商1

供货商2

供货商1

供货商n

承包商m

承包商2

特点

优点

缺点

质量控制

符合质量控制上的“他人控制”原则。

合同交互界面较多，应重

视各合同之间界面的定义

和管理，否则对质量控制

不利。

投资控制

每一部分工程发包，都以施工图设计为

基础，投标报价有依据。

业主要等最后一份合同签订后才知道总投资，对投

资早期控制不利。

进度控制

某一部分施工图完成后，即可开始这部

分工程的招标，开工日期提前，可以边

设计边施工，缩短建设周期。

由于要进行多次招标，业

主用于招标的时间较多。

合同管理

业主要负责所有合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作

量大；

业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。

组织协调

业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包

管理的角色，工作量大。

7.2.1平行承发包

平行承发包的特点

施工总承包模式的英文名称是“GeneralContractor”,简称GC,是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体。施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务，经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人，但不允许转包，即施工总承包单位必须自己完成主体工程的施工。

7.2.2施工总承包

分包商

供货商

施工总承包模式的合同结构

设计单位

GC的项目开展顺序

设计

招投标

施工

TIN

7.2.2施工总承包

特点

优点

缺点

质量控制

项目质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。