精细化管理工程部部门责任书 .pdfVIP

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工程部岗位责任书

一、部门目标

1、严格按照股份（集团）公司精细化管理细则执行施工技术管

理工作.

2、贯彻执行《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430)

《施工企业安全生产管理规范》(GB50656）和有关法律、法规、科技

路线、技术标准.

3、在保证工期、质量、安全的基础上，把技术的先进行与经济

性合理统一。

4、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,加大科技

投入,增强企业自主创新能力，努力实现科技成果向生产力的转化，

形成和提升企业的核心竞争力。

二、岗位职责

1、参加项目管理策划，组织项目的施工调查,提出施工技术方面

的调查报告和施工部署方案。编制实施性施工组织设计及项目管理计

划,并按规定报批执行.

2、在项目总工程师的主持下审核设计文件,对施工图进行现场核

对和确认，复核工程数量,填报审查记录，及时办理变更设计.

3、负责对项目分部（作业队）编制的单位工程施工组织设计进

行审核。负责重、难点单位工程的技术交底。

4、负责进行交接桩和施工复测，检查、复核项目部分部（作业

队)的测量资料.

5、负责检查各工点开工前的准备工作,办理工点的开工报告。定

期检查项目分部（作业队）工程日志的填写是否满足要求。

6、督促项目分部（作业队）编制特殊过程及关键工序作业指导

书.

7、制订施工临时设施方案，大型临时设施按照集团公司《施工

临时设施设计鉴定管理规定》要求执行。

8、制订项目的工程质量通病预防措施和安全生产技术措施。

9、积极推广“四新技术，为推广工作培训有关人员,拟定推行

步骤措施；指导项目分部（作业队)组织开展QC小组活动.

10、按时编制、上报、下达月度、季度、年度施工计划,掌握施

工生产计划完成情况，并及时进行调控。

11、认真执行调度值班制度，掌握工程进度及动态信息,及时填

制有关台帐、报表，负责建设工程项目所在地区气象资料的收集整理

和传达。

12、识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析

与风险相关信息，并进行风险因素监控。负责制订项目的防寒和防洪

措施,并督促落实。

13、指导项目分部（作业队）收集整理竣工文件所需资料，按合

同要求编制工程竣工文件。

14、指导项目分部（作业队）对自验和验交中查出的工程质量缺

陷问题制订纠正措施，并督促按时完成。

15、负责工法开发和工程施工技术总结工作。

16、严守必威体育官网网址制度，一切施工原始记录、资料数据,未经领导允

许不得对外提供。

17、按月、季度、年度施工计划向物资设备部门提供材料设备需

求计划。

18、配合计价部门做好工程变更、索赔的基础工作.

三、“三条红线、“八个注意要求

1、必须按照“三条红线”执行日常工作。

2、必须按照“八个注意”要求改进工作。

（“三条红线”是工作态度、工作能力、工作效率；“八个注意”:

①办事认真，一丝不苟；②讲究效率，雷厉风行;③谦虚谨慎,忠于职

守；④勤奋好学，精通业务;⑤遵守纪律，严守机密；⑥尊重领导，

团结群众；⑦任劳任怨,脚踏实地;⑧勇于开拓，顾全大局。）

四、部门基本职能要求（包括组织实施、产品交付、指导培训等

能力）

1、标前方案比选

2、施工准备阶段:施工调查;图纸会审；实施性施组编制。技

术管理交底、项目管理策划书

3、实施阶段：施工测量；施工方案编制；临时工程设计；技术

交底；试验检测;过程控制;技术资料管理；变更设计；工程调度；工

程计量与收方。作业指导书，与质量安全有关技术工作，与物资设备

管理有关技术工作

4、竣工验收阶段：整理竣工资料，竣工验收与交验。后评价

5、其他:节能减排；技术研发;工法开发；专利申报。

五、部门岗位资格要求

1、必须全面掌握精细化管理的各项规定。

2、必须分级熟练掌握工程部各项业务技能。

3、必须加强学习，按照“八个注意”要求改进工作.

4、努力学习专业知识，把技术的先进行与经济性合理统一。

六、实现目标的基本路线

1、严格