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园区物业服务物业管理人员配备培训和管理方案
人员的配备与管理,是确保管理目标得以实现的关键。我们将以政治思想过硬,责任心强,服务意识优良和有知识、有经验、懂技术、会管理为用人标准,通过公司抽调骨干与当地招聘优秀相结合的方式,建立一支以目标管理责任制为基础的高素质、高效率的xx科技园物业管理队伍。通过现代化、科技化的物业管理塑造出行下中心良好的公众形象,为用户提供优质服务,为公司创优质品牌。
第一节人员配置
一、基本原则
在物业管理人员的配备中,我们将遵循如下原则:
1.热爱党、热爱祖国,拥护党的基本路线,坚持改革开放,政治思想过硬,遵纪守法;
2.有“用户至上”的服务意识,有强烈的责任感和良好的职业道德;爱岗敬业,诚守信誉,优质高效服务用户;
3.知识与能力并重。有一定的物业管理工作经验及相应岗位的技能;管理处经理要求中级以上职称,有丰富的物业管理特别是行下科技园管理经验;
4.经理、管理员参加物业管理专业培训,并分别取得《全
国物业管理企业部门经理》和《全国物业管理企业管理员》上岗证;特殊工种技术工人持专业上岗证(电工证、空调工证等);水工持《健康证》等,保证100%按要求持证上岗。所有员工试用期满后须考取公司《员工内部上岗证》才能正式上岗。
5.除骨干员工外,所有新员工(管理员、保安员、清洁工、绿化工、维修水电工、炊事员)优先从XX市或XX省待业大学生、复员军人、下岗职工中招聘,为社会再就业尽一份力。
二、机构设置及人员配备
XX科技园管理中心实行在XX物业领导下和XX科技园业主委员会监督下的经理负责制,管理中心经理全权负责管理处的经营管理工作,完成XX物业所交给的各项经营任务和管理目标。
这是一种直线职能制的组织形式,管理中心各级编制力求精简,职责明确,服务性功能齐备,能够充分发挥各级员工潜能,同时又注重内、外关系的协调。
在具体运作中,管理中心经理是日常工作的指挥者,同时又是监督检查者,各项工作指令一经下达,执行机构即开始运作,操作过程中的信息,通过反馈渠道回到指挥机构,以供指挥机构做出评审、判断和总结,在整个操作过程中,执行机构还要从检查、评比结果中发现管理中存在的问题,加以纠正,做到有部署、有记录、有检查和有总结,从而保证了管理的有效性。
在XX科技园管理中心成立之前,各项规部分制度、程序性文件及各级作业指导书等,均严格按照XX物业质量体系标准的要求制定。做到每件事都要程序化,从根本上保证公司的服务管理质量。
在实施过程中,管理中心将主要采取以下措施:
(一)各级负责制
即下级对上级安排的工作负责,上级随时指出下级不符合操作程序之处,引导其按正确的程序进行工作。
(二)巡视检查制
即各班组、岗位负责人以定期和不定期相结合的方式进行巡视检查,在检查过程中,发现问题及时记录,重大问题及时报告上级,并对处理结果跟踪落实。
(三)过程记录制
即物业管理服务的每一个过程都有相应的原始记录,通过现场检查、部门内部自查等方式来考核各项工作的落实情况。
(四)公开监督制
即公开管理处的投诉电话,要求工作人员佩带工作证上岗,按照不同的岗位穿着不同的工作服,随时接受顾客的检查与监督。
(五)奖惩落实制
为确保各项规部分制度的有效落实,将员工考核成绩直接与每月工资及奖金挂钩,奖优罚劣、明确责任,从而极大提高员工的工作积极性。
通过采取这些有效措施,管理处实现规范化管理,使内部管理机制得以不断完善。
三、各岗位人员职责和素质要求
管理层基本素质要求通过电脑、外语考试,学历达到大专以上水平,曾从事三年以上物业管理工作;工程技术人员引进包括智能化、计算机网络在内的专业人才;安全人员在公司内部挑选诚实、可靠、精明、强干的业务骨干;清洁员在公司内部挑选业务精、形象佳的人员。以上所有人员都经过我司专业培训合格后方可上岗。
岗位
职责
具备条件
备注
经理
全面负责XX科技园的物业管理工作,协调与相关部门的关系。
本科以上学历或中级以上技术职称,熟悉物业管理的各项业务,熟悉ISO9001、ISO14001管理体系,有物业管理经理上岗证,爱岗敬业,诚实守信,公正廉明。
行政部
主任
负责管理处的行政管理及培训工作,协调管理处与管理委员会等工作,协调部门内各班组工作。
大专以上学历,熟悉物业管理,有行政管理工作经验,有物业管理部门经理上岗证,有一定的协调能力,有敬业精神。
客户服务中心工作人员
负责投诉、委托修理、回访、信息收集、客户管理等工作。
大专学历,懂物业管理,有文员工作经验,有物业管理上岗证。
清洁绿化部主任
负责XX科技园清洁、绿化的监督管理及便民服务工作。
大专以上学历,园林绿化专业,熟悉物业管理、有清洁、绿化管理经验,有物业管理部门经理上岗证。
清洁
绿化工
负责XX科技园室外清洁、绿化工作。
初中以上文化程度,年龄20~35岁,身高
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