旅游景区岗位说明书.docx

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

旅游景区岗位说明书

篇一:旅游景区人员架构++岗位职责1

部门职责

为了更好地规范系统化管理,特拟定一系列的岗位职责制度,具体分工如下:

一、景区总经理岗位职责岗位名称:景区总经理挺直上级:董事会

下属岗位:景区各职能部门

管理权限:受董事会的托付,行使对景区建设进展和经营管理各方面工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并担当完成建设任务和经营管理指标的义务管理责任,对所分管的工作全面负责。

岗位职责:

1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,准时、足额地完成董事会下达的利润指标。

23、组织实施经董事会批准的新上项目。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会托付权限内,以公司负责人的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、依据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定酬劳。7、决定对成绩显著的员工予以嘉奖、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。

8、审查批准年度方案内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、用法、担保的可行性报告。

9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。10

11、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应快速进展需要的员工队伍。

12、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的主动性和制造性。13、加强企业文化建设,搞好___公共关系,树立公司良好的___形象。14、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。15、主动完成董事会交办的其他工作任务。

二、景区常务副总经理岗位职责

岗位名称:景区常务副总经理(兼营销总监)

挺直上级:景区总经理

下属岗位:景区各职能管理部门

管理权限:受总经理的托付,行使对景区建设进展与经营管理各方面工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并担当完成建设任务和经营管理指标的义务管理责任:对所分管的工作全面负责岗位职责:

1、帮助总经理制定战略规划、年度经营方案及各阶段工作目标分解,起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;

2、帮助总经理进行经营决策及具体市场开发和推广以及渠道建设;

3、在总经理领导下负责企业具体经营管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况;4、在公司经营方案、销售策略、资本运作等方面对总经理供应具体的解决方案;5、跟踪公司经营管理目标达成状况,供应分析看法及改进建议;

6、帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系;

7、配合总经理处理外部公共关系,参加公司大型公关活动的策划、支配、组织工作,维护公司与政府主管部门及同行业的良好关系;

8、帮助总经理支配各项高层会议的日程与议程,撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要;

9、管理各部门日常工作,负责各部门员工工作考核与激励;10、组织和推动企业文化建设与进展;

11、负责公司管理成本预算的监督、掌握和执行;12、依据公司进展的要求制定人力资源战略;

13、设计并完善公司人力资源结构;

14、指导人力资源部制定并完善薪酬考核、聘请、培训及人事管理等制度;

15、指挥、协调和掌握公司各部门人力资源薪酬、聘请、培训以及绩效考核、员工关系等方面的工作;

16、组建优秀的管理团队,实施人才进展储备方案,为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;

17、完成总经理交办的其他工作。

三、景区行政部经理岗位职责

岗位名称:景区行政部经理(兼总经理秘书)挺直上级:总经理

下属岗位:景区各行政管理部门

管理权限:受总经理的托付,行使对景区行政后勤、总务、保卫、保洁、服务等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并担当执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任:对所分管的工作全面负责

岗位职责:

1、负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2、实行本部岗位责任制和工作标准,加强与其他部门的协作配合;

3、负责本部门工作的各项管理制度、工作标准、行为规范的拟订、检查、监督和执行;

4、负责搜集相关信息,动态分析内外状况,科学做出调研决策,始终追求并保持先进的经营管理方

文档评论(0)

偶遇 + 关注
实名认证
内容提供者

个人介绍

1亿VIP精品文档

相关文档