2024年公司人力资源部工作计划标准范文(4篇) .pdfVIP

2024年公司人力资源部工作计划标准范文

一、工作计划：

1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提

供科学依据;

2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;

3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员

工之间的凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常

运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保

障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

10、完成领导安排的临时性工作等。

二、经费计划：（合计：____元）

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a、登报招聘：____年预计____次大型登报招聘，每次招聘费用控

制在____元以内，即____元;

b、人才市场招聘：宇辉年卡____元/年;

2、办公用品：____元

a、档案袋____个，____元/个，即____元;

b、插页式文件夹60页____个，____元/个，即____元;

c、打印纸____件，____元/件，即____元;

d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：____元;

3、交通费：____元

____元/月，____元/年（用于人力资源部每周招聘、每天例行下

店、外出办事等）

2024年公司人力资源部工作计划标准范文（二）

一、指导思想

针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司

总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人

才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越

企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则

（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，职责明确。

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（四）盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务

（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动

力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，

大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含

高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表

工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部

分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国

家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，

培养省级以上技术能手____名。

3、大力实施技能人才培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特

级技师、职责技师等）配备____名理论丰富、文字表达潜力强的员工

做助手，构成____名优秀技能人才加____名高学历助手的高技能人才

团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理

操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的

操作骨干____名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的

操作技术与方法。

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（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与

技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维

制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开