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研发部门绩效考核方案有哪些

研发部门绩效考核方案有哪些

为更好地保证研发项目的按期、高效、高质完成，很多公司都会

对研发部门进行绩效考核。下面为您精心推荐了研发部门绩效考核制

度，希望对您有所帮助。

研发部门绩效考核方案

第一章总则

第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定

本制度。绩效考核的宗旨在于：

1、考察员工的工作绩效;

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;

3、了解、评估员工工作态度与能力;

4、作为员工培训与发展的参考;

5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能

力与工作业绩所做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评

估，是绩效管理的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，

行政人事部负责指导、监督和提供技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资

源管理基础性材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有

正式签约的员工，除公司副总及以上领导、业务员、操作工外的本公

司之全体员工均适用之.;试用期(见习期)人员的考核，不属于本制度范

围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位

的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考

核结果调整的权力。

第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢

固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：

1、员工的业绩就是管理者的业绩;

2、各级管理者是员工责任的最终承担者对被评估人的工作业绩进

行公正地评估，确定被评估人的绩效评估等级;为被评估人的业绩达成

提供必要的支持.;

3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推

卸的责任;

4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与

性，有如实填写个人业绩之义务，并有权对不公正、不合理的绩效评

估提出申诉.各级管理者必须随时与下属进行沟通。

第二章绩效管理与绩效考核的程序

第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基

本程序为：

第二条：制定绩效计划：

1、各级主管根据本年度(或考核周期)公司对员工要求和期望，在

与员工协商的基础上确定年度(或考核周期)工作目标;

2、部门负责人的考核内容包括：业绩目标、行为目标、管理目

标、个人发展目标。

3、非管理职能职位的考核内容包括：业绩目标、行为目标、个人

发展目标。

4、各级主管将设定的目标填写到相应的年度(或考核周期)考核表

中，并确定每项目标的权重;呈报上级主管认定后，统一交至人力资源

中心备案。

第三条：管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并

把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及指

导，如实随时记录，以便为实施绩效管理积累客观依据。

第四条：各级主管在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量

避免主观，同时做好评价记录，以便进行考核面谈。

第五条：在考核结束后，各级主管必须与每一位下属进行考核面

谈，面谈的主要目的在于：

1、肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高

指明方向;

2、讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，

以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下年度(或考核周期)

的绩效改进目标;

3、在员工与主管互动的过程中，确定下年度(或考核周期)的各项

工作目标和目标任务指导书。

第六条：考核的结果，经上级主管核准后报行政人事部，以便进

行必要的调整。

第七条：行政人事部在对各部门考核结果进行调整后(如需要)，呈

报总经理核准，并按核准后的考核结果执行。

第八条：考核资料必须严格管理，一经考核结束，行政人事部须

将原始表格归入员工档案，员工个人和主管只能保留复印件。

第三章绩效管理作业流程

3.1研发中心业绩指标等级量表的制定或修改草案：

3.1KPI的制定: