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2024年建立建设项目管理制度

摘要：

建设项目管理制度是指在建设项目的各个阶段，通过建立规范的

管理体系和制度，对项目进行全方位、全过程、全要素的管理。建设

项目管理制度的建立，对于提高建设项目管理水平、提高项目质量和

效率、加强资金使用监管具有重要意义。本文将从建设项目管理制度

的背景、目标、内容等方面进行分析，探讨2024年建立建设项目管理

制度的必要性和影响。

一、背景

近年来，我国建设项目规模不断扩大，数量急剧增加，同时还伴

随着质量、安全、环保等方面的问题。为了应对这一情况，加强对建

设项目的管理成为当务之急。然而，目前建设项目管理缺乏统一的制

度和标准，导致项目管理混乱，很难保证项目的顺利进行和质量的保

证。因此，建立建设项目管理制度，成为推动我国建设项目管理水平

提升的关键一步。

二、目标

建立建设项目管理制度的目标是提高项目管理水平、提高项目质

量和效率、加强资金使用监管。通过建设项目管理制度，可以规范项

目管理流程，明确管理责任，提高行政效能，确保项目按时按质完

成，经济合理利用资金。

三、内容

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建设项目管理制度包括项目管理组织制度、项目管理流程制度、

项目管理绩效评价制度、项目管理责任制度等。下面将对这几个方面

进行详细介绍：

1.项目管理组织制度：明确项目管理部门的职责和权限，确定项

目管理组织的层级结构和职能分工。建立项目管理部门，建立专门的

项目管理人员队伍，提高管理人员的专业水平。

2.项目管理流程制度：制定项目管理的工作流程，明确各个环节

的工作内容和要求，确保项目各阶段的顺利推进。包括项目立项审批

流程、项目招标流程、项目实施流程等。

3.项目管理绩效评价制度：建立项目管理绩效评价体系，通过评

价指标和方法，对项目管理进行综合评估。评价结果作为改进项目管

理的依据，提高项目管理的效能和质量。

4.项目管理责任制度：明确各级管理人员和项目管理人员的责

任，建立健全的责任追究机制。对于严重违法违纪行为，依法追究责

任，提高管理人员的自律性和责任意识。

四、必要性和影响

建立建设项目管理制度有着重要的必要性和影响。首先，建设项

目管理制度的建立，可以规范项目管理流程，提高行政效能，确保项

目按时按质完成，避免项目管理混乱。其次，建设项目管理制度的建

立，可以加强对项目资金的监管，防止资金的滥用和浪费。最后，建

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设项目管理制度的建立，可以提高建设项目的质量和效率，推动经济

社会的可持续发展。

综上所述，2024年建立建设项目管理制度对于提高项目管理水

平、提高项目质量和效率、加强资金使用监管具有重要意义。通过建

设项目管理制度，可以规范项目管理流程，明确管理责任，提高行政

效能，确保项目按时按质完成，经济合理利用资金。建立建设项目管

理制度，将为我国建设项目管理水平的提升提供制度保障。

2024年建立建设项目管理制度（二）

建设项目管理制度范本

第一章总则

第一条为规范建设项目管理行为，提高建设项目管理水平，保障

项目顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，制

定本制度。

第二条本制度适用于我单位在2024年开始的全部建设项目的管理

与实施。

第三条建设项目管理应坚持科学、合理、公正、公开、高效的原

则，依法维护建设项目参与方的合法权益。

第四条建设项目管理应坚持开发建设与环境保护相统一的原则，

促进可持续发展。

第五条项目管理机构应加强整体协调，强化沟通与合作，确保项

目的顺利实施。

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第六条本制度由项目管理机构负责解释和完善。

第二章建设项目管理机构

第七条为了有效地管理和组织建设项目，成立建设项目管理机

构。

第八条建设项目管理机构的职责包括但不限于：项目前期策划、

项目可行性研究、项目招投标、项目实施、项目验收等。

第九条建设项目管理机构应明确权责，确保项目的顺利进