31、建筑工程现场施工管理培训讲义（213页，含试题）-.pdfVIP

施工管理

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施工管理

定义：工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。

施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设

计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员

在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，

处理现场问题。

•1、重要性

•明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理

顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、

权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神

饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而

且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。

在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么

开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、

楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。

•2、步骤

•全面了解工程概况，有备而战

•要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全

面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，

也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，

百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去

打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

•那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图

纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节

点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。

•其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工

顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面

布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

•最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上

得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对

工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，

掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认

真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施

工方法。更好地完善工作。

•实行目标组织，面面俱到

•实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工

作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，

是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。

尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文

件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、

每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中

人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人

员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。

基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重

缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现

偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。

•关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生。

凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应

的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在

一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的。那要依靠

施工技术员如何分配。同时实行“熟手带生”的方法，让

熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工

程的质量。

•施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的

分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各

种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预

留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而

没有设置构造柱等施工技术问题，要及时处理，避免过大

的翻工现象而造成经济上的损失。

•还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人

员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办