仓库岗位的新员工培训计划(精选5篇) .pdf

仓库岗位的新员工培训计划

仓库岗位的新员工培训计划

仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯

等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成，

是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。以下是小编帮大家整理的

仓库岗位的新员工培训计划（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

仓库岗位的新员工培训计划1

培训对象：

新到任的仓库管理员。

培训目标：

使他们尽快融入到宏为这个大家庭中，熟练掌握作为一名仓库管

理员应掌握的各项技能，正确认识到手机企业物资储存是手机安全生

产的关节环节，手机企业对物资储存的要求以从静态的账、物、卡管

理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确认识到仓

储日常管理中必须注意些什么？

培训大纲：

一、正确认识现代物资管理

1、正确认识仓库保管的职责

2、仓储在现代企业中的地位

3、仓库管理的观念的转变：静态向动态

二、良好的仓储现场管理

1、什么是良好的仓储管理

2、如何理解标准仓库标准化

3、如何理解仓储现场的5S

三、仓储的整体规划

1、物质的类型与规划

2、如何提高仓库空间的利用率

3、几种典型仓储方式：密集、巷道……

4、主要储存方式的选择

四、如何做好验收入库

1、如何识别物质的质量

2、大型设备验收因注意些什么

3、验收不合格物质如何处理

五、日常物料的保养

1、物料保养的重要性

2、掌握各种物料的性质

3、物料保养的技巧

4、突发情况的处理

六、发料管理

1、遵循先进先出,后进后出原则

2、如何检查进出库单据

3、怎样才能做到发料及时

七盘点管理

1、为什么要盘点

2、账实不符的原因有那些3如何提高盘点准确率

八、废物资的管理

1、废物资的管理的目的

2、如何处理呆废物资

仓库岗位的新员工培训计划2

一、培训对象：

仓库新入职人员及月度考核不合格人员。

二、培训目标：

使员工尽快融入到宝元仓储管理这个大家庭中，熟练掌握作为一

名仓库作业人员应掌握的各项技能，正确认识到物流企业物品储存的

关节环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面得到提高,以

保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和

任务。

三、培训大纲：

介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防与绩效考核；

四、培训流程：

理论培训、现场学习、理论考试、跟踪评估四个阶段。

1、理论培训、对新入职人员介绍公司文化及规章制度，岗位职责，

安全消防等；对月度考核不合格员工进行岗位职责，作业规范在培训。

2、现场学习、以“老带新”一对一实习上岗，熟悉作业环境和工

作流程，把理论和实践结合起来，熟练运用到工作中。

3、理论考试、了解员工对理论培训和现场学习的过程对岗位作业

熟悉程度。

4、跟踪评估、了解员工整体作业情况和工作态度。

五、培训时间：

分一个月和三个月培训两种：新入职人员在入职前进行理论培训

（月度培训）。月度考核不合格人员进行岗位职责、作业规范培训

（季度培训）。

一、人事与品质负责管理内容：

1、人事处——负责人员招聘入职前的福利待遇介绍（包括基本工

资、五险、工龄工资、绩效考核）、入职或离职手续办理程序（实习

期/正式员工离职）。

2、招聘到的人员名单交品质处一份备案方便进行相关培训；

3、品质处——负责新入职人员对工作岗位的认知，作业流程的熟

悉等，便于员工尽快对工作入手。

4、人事/品质处——人事及品质处分别从各方面了解新入职人员

工作状态，沟通交流后，作为员工转正晋升的标准。

二、培训安排：

新员工入职第一周安排进行理论培训；第一、二、三周现场学习；

第四周进行理论考试；第二月跟踪新入职人员工作状态。

仓库岗位的新员工培训计划3

仓库岗位的新员工培训计划可以包括以下内容：

1.公司介绍：向新员工介绍公司的背景、使命和价值观