EPC工程总承包设计管理探讨(2018.12.11).pdfVIP

中国建筑第二工程

局有限公司

2018

长春会展中心及附属设施项目

EPC工程总承包设计管理探讨

DiscussiononEPCprojectgeneralcontractdesignmanagementof

ExhibitionCenterandaffiliatedhotelcomplexproject

汇报人：吴鹏翔

前言

在EPC工程总承包管理模式（以下简称EPC管理）下的设计管理中，如何打

破常规施工总包管理理念的束缚，将设计、采购、施工三个环节在工程管理的

整个生命周期实现集成化并让各个环节完美的契合，相辅相成最终实现项目的

效益最大化是EPC管理的核心要素。下面结合长春会展中心项目对EPC管理过程

中的工期、造价、质量、创新管理等特点进行阐述，并对设计方案的经济性、

可施工性、设计质量等管理重点进行探讨。以切实发掘EPC管理的优势。

第一篇

EPC设计管理的现状研究

第一篇—EPC设计管理的现状研究

通过对国内外建筑市场具有代表性的大型EPC总承包工程进行分析研究，发现设计管

理主要有如下两点问题：

设计方面的弊端

由于沿袭了施工总承包的习惯，施工单位和设计单位融合性不

好，各干各的，造成：

）图纸的可施工性差；

2）材料设备的可获得性差；

3）新施工工法的可运用性差。

好的设计管理就是要介入参与设计的各个阶段，尤其在方案设

计的前期，通过提前给设计提供设备、材料、工艺等方面的数据、

参数和要求，来避免上述的设计弊端。

第一篇—EPC设计管理的现状研究

落实设计与施工一体化存在很多难点

1）如何建立符合工程特点的设计与施工的管理机制，明确联合体各方的责

任和权利，确定设计指标、建立限额设计奖惩制度、设计优化奖励等激励

机制；

2）总承包设计与施工一体化团队的建立不够默契；

3）设计本身的质量水平不高；

4）缺乏管理设计的经验和专业人才，缺少对设计产品的预见性和前瞻性；

5）边设计与边施工的有效合理融合和衔接。

第二篇

EPC设计管理的核心抓手

第二篇—EPC设计管理的核心抓手

通过调查研究，要解决好这类普遍存在且极难解决的问题需具备两大基本抓手，要回归设计管理

的六条基本原则和踏实完成六个阶段的设计基本程序：

抓手1抓手2

抓手2

0102

基本原则基本程序

第二篇—EPC设计管理的核心抓手

设计管理工作是项目运行成功与否的关键。设计管理有效，才能确保项目质量、进度、投

资额等目标的实现。因此设计管理的基本原则是EPC管理的一个重要课题。

以人为本、遵从规范、因设计、施工紧密结合原则。坚持设

人性化设计地制宜相结合计交底、设计会审和设计现场巡视