《管理的历史》课件.pptVIP

*******************管理的历史探索管理学发展的历程,了解管理理论的演变及其对现代组织管理实践的影响。从古老的工艺管理到当代的多元化管理,勾勒出管理学在不同时代的面貌变迁。古代管理思想礼治思想古希腊和中国的管理思想强调通过礼仪和道德教化来约束人们的行为,注重以德治国。功能分工古埃及和中国古代管理强调分工协作,不同功能部门分工明确,效率更高。法治思想古罗马的管理思想强调以法律和制度约束人们的行为,体现了更加系统的管理理念。权力制衡古希腊政治思想主张权力制衡,旨在防止权力的滥用和集中,促进社会公平正义。商鞅变法商鞅商鞅是战国时期著名的政治家和法家思想家,他提出了一系列改革措施,被称为商鞅变法。变法内容商鞅变法的主要内容包括户籍制度改革、田赋制度改革、军事制度改革等,旨在彻底改变当时的封建制度。社会变革商鞅变法极大地推动了封建专制制度向资本主义制度的发展,对后来的秦始皇一统天下奠定了基础。孙子兵法战略思维孙子兵法强调全面的战略规划,通过预测敌人的行动来占取先机。变化应对孙子主张根据形势变化及时调整策略,保持灵活性和适应性。心理战略孙子高度重视利用心理战术来摧毁敌人的意志,而非单纯的军事力量。德艺双馨孙子认为军事家需要既有丰富的阅历,又具备高尚的道德修养。科学管理学派效率最大化科学管理学派强调通过标准化工作流程和时间研究来提高工作效率。降低成本提出使用科学方法来控制和降低生产成本,从而提高企业盈利能力。工人管理强调管理者应该根据科学研究对工人的行为和工作流程进行严格管控。泰勒的科学管理理论时间研究泰勒通过对工人的动作和时间进行详尽测量,制定出最佳工作方法,提高工人的工作效率。激励机制通过奖金制度,激励工人按照标准时间完成工作,获得更高的报酬。这种以金钱为导向的激励方式被称为机械人式管理。分工协作将复杂工作细化为简单的重复性任务,实现分工协作,提高整体生产效率。管理控制管理者制定详细的作业标准并严格执行,确保工人按照既定流程高效工作。福特的生产线管理标准化生产福特通过标准化零件和流水线生产,大大提高了汽车的生产效率和质量一致性。分工和专业化在生产线上,每个工人都负责特定的工序,这促进了高度专业化和生产效率的提升。降低成本福特的生产线管理思想大幅降低了每辆汽车的制造成本,使汽车普及率大幅提高。韦伯的官僚制理论1明确的职责分工韦伯提出官僚制以明确个人的职责范围和专业分工,提高工作效率。2制度化的权力层级组织内部设有清晰的权力等级和层级关系,以规范行为,实现有序管理。3客观和中立的标准官僚制倡导以客观的标准和规则来管理组织,摒弃个人偏好和情感因素。4专业能力为重官僚制注重员工的专业能力和技能,任用标准是以专业胜任力为依归。人际关系学派注重员工需求人际关系学派认为,企业应该关注员工的社会和情感需求,而不仅仅是生产指标。通过改善工作环境和人际关系,可以提高员工的工作积极性和生产效率。强调团队合作这一学派强调小组合作和团队管理,通过团队建设和良好沟通来提高组织凝聚力和工作效率。重视员工培养人际关系学派主张通过培养员工的技能和领导力,来提高员工的工作积极性和生产效率。建立信任关系这一学派认为,管理者应该与员工建立相互信任的关系,通过民主和参与式管理来调动员工积极性。梅奥的人性化管理激发积极性梅奥认为,合理的激励机制和积极的沟通能激发员工的主动性和创造力。重视人际关系良好的人际关系和团队合作是提高工作效率的关键因素。关注员工满意度员工的工作满意度和幸福感会直接影响到工作表现和企业绩效。行为科学学派研究人性行为科学学派关注人的需求、动机和行为,以了解如何更好地管理和激励员工。重视人的因素该学派认为,组织应该关注人的因素,如培训、团队合作和领导力,以提高员工效率。组织行为研究行为科学学派研究人在组织中的行为模式,探讨如何建立健康高效的组织文化。麦格雷戈的X-Y理论X型理论X型理论认为,人天生厌恶工作,需要被严格管控。这类员工被动、缺乏主动性,只会在监督和惩戒的压力下工作。Y型理论Y型理论假定员工天生热爱工作,工作是一种自然的行为。这类员工具有自我管控能力,有创造力和责任心,不需要过多的监督就能完成工作。决策理论科学决策决策理论强调通过系统分析和数据评估做出科学合理的决策,以提高决策的有效性和可靠性。风险评估决策理论要求充分识别决策可能带来的风险和不确定性,并制定相应的应对措施。多目标权衡决策过程中需要权衡不同目标间的利弊,做出最优的取舍,实现决策的全面性和平衡性。持续改进决策理论强调对决策过程和结果的