讲师培训方案（精选3篇）.pdfVIP

讲师培训方案（精选3篇）

讲师培训方案篇1

1目的

1.1有效开发、利用公司内部资源实现内部资源的整合为企业的知识管理

和学习型组织的建立奠定基础。

1.2建立并不断优化公司内训师团队为员工提供锻炼和成长的平台实现内

部培训讲师体系化管理支持公司人力资源战略和培训计划的实现。

1.3提高内训师培训的积极性鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培

训完善公司的培训课程体系全面提高公司的培训质量和培训效果。

2适用范围

公司总部及下属各分公司内部培训讲师(简称“内训师”)。

3定义

内部培训讲师是指符合内训师任职条件经签约聘用后以兼职方式承担公司培

训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。

4职责

4.1综合管理部

4.1.1负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度;

4.1.2组织内训师的选拨、考核、晋升等工作;

4.1.3负责内训师数据库的建立与维护;

4.1.4年度培训计划的需求调查、制定及实施;

4.1.5培训数据统计、分析;

4.1.6培训知识管理管理。

4.2培训师评定委员会

4.2.1人员构成

4.2.1.1常设委员：人力资源负责人、培训负责人;

4.2.1.2专业委员：部门负责人;

4.2.1.3秘书：人力资源专员。

4.2.2职能：负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作推动公司内训工

作专业化、规范化、职业化;

4.2.3职责

4.2.3.1常设委员：负责对所有课程进行评审专业分数权重为20%非专业分

数权重为80%;

4.2.3.2专业委员：负责对部门相关的专业课程进行评审专业分数权重为

80%非专业分数权重为20%;

4.2.3.3秘书：负责整体的管理及安排以及所有内训师相关的管理工作。

4.3公司各部门

4.3.1发掘和推荐具备内训师潜质的员工;

4.3.2妥善安排内训师授课期间的工作衔接事宜使其授课不受工作影响;

4.3.3督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况。

5内部培训讲师的选拔流程：

5.1选拔原则

5.1.1员工自愿报名公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔;

5.1.2根据工作需要公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内训师;

5.1.3各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源应带头

进行知识的收集、整理、开发、传授、分享成为员工发展的导师和企业战略、业

务、管理、文化的传播者。

5.2选拔的基本条件

5.2.1已转正员工;

5.2.2工作认真、敬业绩效显著;

5.2.3对所从事的工作拥有较高的业务技能且具有相当的理论水平;

5.2.4具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力;

5.2.5能独立开发课程、备课、准备讲义善于吸收新技术、新知识、新信

息。

5.3内训师选拔流程

5.3.1选拨通知

由综合管理部通过OA发布内部培训讲师选拔通知。

5.3.2报名

由各部门推荐或个人自荐填写《内部培训讲师推荐(自荐)表》。

5.3.3资格初审

5.3.3.1初审原则：是否认同公司企业文化、从业经验、工作业绩、分享精

神、总结表达能力;

5.3.3.2各部门负责人负责内训师申报初审;

5.3.3.3综合管理部负责内训师申报核准符合内训师条件的组织参加内训

师培训。

5.3.4资格认证

5.3.4.1课程试讲评审：《内部培训讲师试讲评审表》;

5.3.4.2培训授课评估：《培训效果评估表》;

5.3.4.3定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别