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2023年保洁工作计划（通用23篇）

2023年保洁工作计划篇1

我公司承接云南御行中天房地产开发有限公司所开发的【御景新

城】保洁服务以来，在云南京中物业服务有限公司领导的指导和大力

支持下，经过全体员工的共同努力，我公司顺利地完成了保洁工作任

务，积累了一定的工作经验，为御景新城保洁项目提供了优质的服务

工作，在此对的工作做以简要总结，找出不足，为20__年的工作打好

基础。

一、保洁工作简要总结：

，我公司秉承您的满意是我们永恒的追求的宗旨，不断努力工

作，圆满完成了以下工作任务。

1、根据物业公司的要求和安排，我们建立了保洁各项管理制度及

操作规程。主要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《员工》

《保洁作业指导书及清洁标准》《保洁工具、清洁用品、机械设备的

管理使用》《样板房管理细则》并制定了详细的卫生清洁计划和培训

计划

2、全年清洗(清洁)情况：景观水池清洗;外墙四周低处玻璃幕墙清

洗计22次;大门玻璃清洁计96次;外围地砖清洗20次;售楼部地面清洗

计24多次;卫生间墙面、地面清洗计96次;新交空置房清扫计20次;公

共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计12次;清扫积土48次。沙发清

洗1次;地毯清洗12次;

3、环境消杀完成情况：卫生间消毒计150次;雨水漏、污水井、

垃圾桶消杀计30次;

4、石材护理完成情况：大理石地面结晶48次;

5、样板房保洁开荒工作，均为免费服务;

6、及时协助处理突发事件10余件;

7、及时对新入职的员工做好岗前培训，对在岗员工不定期进行培

训，让每个人能熟记熟知公司的各项和保洁工作流程，确保了工作操

作的安全性和卫生质量达标。

8、严格执行公司的规章制度，落实上级领导安排的工作任务，做

好员工的培训、指导、监督工作。按照制定的保洁每日工作流程，每

天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况，做好巡检记

录，每月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评选

优秀员工的依据。坚持每天召开员工班前会，每周召开一次员工会议，

总结本周工作完成情况、工作中存在的问题、下周主要工作安排，其

目的是让员工增强团队意识，能及时纠正错误，弥补漏洞，顺利开展

下周的工作任务。物耗用品的管理使用控制方面，由于前期没有单独

的库房，物资及工具堆放在员工休息间，无法做到原料的使用与控制，

超出正常领用数量，使其清洁消耗品的费用增加。公司较为重视对员

工的`安全意识教育，全年未出现安全事故。

二、20__年工作中的不足：

(1)管理人员的管理水平有待提高，对重点工作的关注欠缺，工作

缺乏主动性，依赖性强，工作的计划性差;对细节的管理、落实不到位，

缺乏“举一反三”;前瞻意识不足，考虑不周;缺乏责任感;

(2)程序化的工作持续性不强，有待加强;

(3)员工缺乏稳定性，流动性较强;

(4)管理制度落实不到位，员工在岗时出现脱岗、串岗、扎堆现象;

(5)卫生检查工作流于走形式;对现场的安全防范意识及措施不够完

善;

三、20__年工作计划：

回首过去，展望未来。在新的一年里，我们将一如既往地保持好

前面的工作成绩，紧跟物业公司发展的步伐，将保洁工作制定一个更

新的目标，创造更好的业绩。具体工作从以下几点开展：

1、保洁总体目标

2、：(具体执行时，根据情况可能在时间上有变动)

3、培训计划表

2023年保洁工作计划篇2

根据20__年上半年的工作情况依据公司的要求深挖细化工作内容

制定20__年下半年的工作计划、标准、目标。

一、保洁工作标准化

1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、

素质高的队伍。是做好保洁工作的前提只有经过专业训练的队伍才能

适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩

序提高员工素质及工作效率我们将有计划的组织员工进行全方位培训。

针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论在岗示范的方法进行

培训。班长手把手教老员工传、帮、带发挥班长的业务技能调动老员

工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又

拉近了同事间的距离。严把培训关讲清操作要领要点做到眼勤手快即

眼勤看手快做先粗后细、一步到位、人走物清即一次做彻底人走垃圾