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生产车间工作总结模板4篇

本文目录

1.生产车间工作总结模板

2.生产车间班组长工作总结

3.生产车间工作总结

4.生产车间年终工作总结范文

一、安全宣传教育活动。各部门在每周例行的公司生产调度会上通报安全

宣传教育内容，各车间、工段、班组利用班前班后会宣传公司安全文化，并制

作内容丰富、形式多样的安全月专题宣传板报。安全处悬挂安全月主题横幅，

下发600册由德州市安全生产监督管理局局编印的《德州市安全生产“五进”

宣传手册》到基层班组，宣传企业安全生产主体责任基本知识、职业安全健康

基本知识和日常生活安全常识，促使全公司形成“关注安全、关爱生命”的良

好氛围。

二、隐患排查治理活动。公司安委会在安全月对全公司进行了安全综合检

查，通过对每个车间、每个工段的细致检查，查找生产设备和生产工艺中存在

的各类安全隐患，制定隐患整改方案和计划，由各职能处室到期复查；各车

间、工段同时进行各单位的隐患自查自改工作。通过安全检查和隐患整改措施

的落实，进一步改善了全公司安全生产环境。

三、安全生产事故警示教育活动。安全处组织各车间干部员工共计815人

观看事故教育片《黑色瞬间》，下发100册由德州市安全生产监督管理局局编

印的《典型案例剖析汇编》到基层班组。通过对典型事故案例的剖析，教育广

大干部员工切实增强自我防范意识和自我保护能力，坚决遏制、防范各类生产

事故的发生。

四、应急救援演练活动。安全月期间，各车间、班组分别针对各自生产特

点组织员工进行各种应急防护器材的使用方法学习，公司组织三大生产车间模

拟重大危险源事故进行应急救援演练。通过开展应急预案培训、演练、评估等

一系列活动，进一步完善了应急救援体系，提高了干部职工事故救援和应急处

置能力。

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五、知识技能现场抽问。根据公司制定的公司、处、车间、工段各层级深

入一线员工技能水平抽问考核制定度的要求，6月29日，由张明副总经理带

队，安全处组织生产处、设备处、保卫处及生产车间负责人对生产一线员工分

别从巡检、交接班制度、生产操作规程、工艺指标、异常处置、设备操作、维

修规程、设备管理制度、设备异常处置、安全法律法规、厂规厂法、安全规

程、重大危险源管理、事故应急处置等方面抽问，促使基层干部职工进一步加

强业务技能的学习，提高综合素质，巩固安全生产基础。

安全月活动告一段落，安全生产管理工作永无止境。我们将牢记“安全第

一，预防为主，综合治理”的安全理念，积极响应上级领导的工作部署，扎实

有效地将“安全生产基层基础年”各项安全管理工作推向深入。

一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资

情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间

设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，

并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基

础数据

三、本月存在的问题

1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资(经过2个月的核

算都存在如此问题)

2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他

部门不知道这个部门是做什么的。

3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通

知相关工作责任人或工作关系人。(1)(2)

生产车间班组长工作总结

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时光荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万

千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照

公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在

工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将XX年的工作情况总

结如下：

一、主要完成的工作

1．班组的建设与管理得到加强

冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班

组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制

度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则

坚决扣除一定的考核分。由于采取了