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8种常用的风险分析方法

1.头脑风暴法

形式：团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。

要点：会议气氛要融洽与热情；

不对他人的发言作任何点评与回应。

2.德尔菲法

形式：由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综

合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。如此反复多轮直至专家意

见趋于一致。

要点：提供给专家的信息要尽可能充分；

挑选的专家应该具有权威性、代表性；

保持匿名，确保专家独立地给出意见。

3.情景分析法

形式：根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计

出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态

势作出自始至终的情景和画面的描述。

要点：明确影响主题的影响因素；

分析过程中可采用PEST分析法与SWOT分析矩阵。

4.核对表法

形式：对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。

地点：核对表的内容可包括：以前项目成功或失败的原因；项目范围、成本、

质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况；项目产品或服务说明书；

项目管理成员技能；项目可用资源等。

5.流程图法

形式：建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，分析各环节的潜在风险，

及工程行进过称中随时对照项目进度。

要点：可采用WBS法（WorkBreakdownStructure）。

6.财务报表法

形式：通过分析资产负债表、营业报表及财务记录等，识别本企业或项目当

前的所有财产、责任和人身损失风险。

要点：需要学习相关的财务知识。

7.SWOT分析

SWOT分析是一种系统分析工具，通过识别项目的优势、劣势、机会以及成本，

从多角度对项目风险进行定性识别。

8.事故树分析

在可靠性工程中常常利用事故树进行系统的风险分析。此法不仅能识别出导致

事故发生的风险因素，还能计算出风险事故发生的概率。

方法只是个工具，

一个有经验的项目经理，

比任何工具都好用！