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1．目的：
在产品交付的过程进行控制，确保最终产品准确及时的交付到客户。
2．适用范围：
适用于公司所生产的产品交付给客户的过程进行控制。
3．职责：
3.1仓储组
3.1.1负责交付计划实施；
3.1.2负责对交付产品运输安排及对承运商的管理；
3.1.3负责产品交付业绩的统计分析及交付物资的包装、搬运、核对、信息传达工作。
3.2业务部负责产品交付计划的制定。
3.3品质管理部负责交付产品在出货前的检查。
4．定义：（无）
5.程序
5.1流程图
管理者代表业务部计划仓储部品质管理部流程说明使用记录
-可编辑修改-
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业务部填写发货通知
成品发货
单，并报批。发外仓用交货单
指令
库存转移单出库。
每日出货计划
仓储运输部根据销售表
的发货指令
否
对于发货有特殊要求
（如专车发货、空运）
需要分管领导批准后
管理者审是否特方可发货。
批是殊发货
运输调度与仓管员确
认可出货数量和时间,
提前4小时以上通知
是物流承运商安排车辆。
运输调度查询运输路
查询可出
线的承运商
否货物数量
告知仓管员车辆到达
我司发货的时间，仓管
员做好发货准备。
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