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人力资源中心文件
关于开展营销系统第一期管理干部人才盘点
与管理能力培训需求调研项目的通知
一、背景：
根据公司人才聚焦战略，每半年开展一次干部人才盘点与培训需求调研，近期将逐
步实施各系统201*年半年度管理干部人才盘点与管理能力培训需求调研工作。
二、目的：
1、有效评估与挖掘人才：全面、客观地评价营销管理干部，挖掘营销优秀人才与高潜
质人才；
2、管理能力培训需求调研：根据评估结果，制定营销干部管理能力培训规划，有针对
性地进行能力塑造与培养，促进营销干部管理能力提升与职业发展；
三、对象：营销系统经理级及以上人员
四、实施内容与方法：
1、人才结构分析：人力资源中心根据《在职人员花名册》对营销系统人员从数量、结
构、质量等多维度进行分析，并形成《人力总体结构分析报告》；
2、业绩评估：汇总分析201*年1-5月绩效考核结果，出具《业绩评估分析报告》；
3、能力与潜力评估：
1）能力主要针对通用管理能力与专业技能方面评估；潜力评估包括学习导向、发展意
愿；
2）人力资源中心根据纵向工作管理确认评估人（上级、同级、下级），并发出《通用管
理能力评估表（7+1模型）》（需一对一对接跟踪）；（详见附件）
3）各评估人按要求填写《通用管理能力评估表（7+1模型）》，基于被评估人与自身关
联工作职能，进行客观公正地评价，明确阐述被评估人的核心优势、劣势（各项原则上
不超过三项）；
4、形成评估报告：汇总整合以上多维度的评价结果，形成《营销系统人才地图》、《个
人力资源中心文件
人能力评估报告》、《干部通用管理能力培训需求》等综合性评价报告，纳入干部管理档
案，为后期人才培养、人才职业发展、人员合理任用提供依据。
五、实施计划
事项具体负责人时间截点产出结果
人才结构分201*.6.23-
*****《人才结构分析报告》
析6.28
201*.6.23-《个人业绩评估分析报
业绩评估*****
6.28告》
201*.6.26-《通用管理能力评估表
能力与潜力
*****
6.28（7+1模型）》
评估
《营销系统人才地图》
形成评估报201*.6.29-《个人能力评估报告》
人力资源中心
告7.6《干部通用管理能力培
训需求》
六、其他
营销系统优秀主管级提报：经大区优选评估后（按照大区所辖主管级岗位10%比例）
可作为后期重点关注、培养经理级储备人才进行提报，详见《主管级优秀人才提报表》
特此通知
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