【优质文档】财务经理工作报告财务部各岗位分工情况及工作量分析-优秀word范文 (6页).pdf

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财务经理工作报告财务部各岗位分工情况及工作量

分析

篇一：财务经理工作分析

财务经理岗位工作分析

一、岗位基本信息

岗位名称：财务经理隶属部门：财务部

岗位编码：定员标准：1人

直接上级：总经理现任职级：7.7级

分析日期：201X年6月可轮换岗位：会计主管

董事长兼总经理1人

（孔维珍）总人数125人

常务副总经理1人财务部

（孔维兵）总人数（经理

王卫国

营销中心（总人数38人）生产中心（总人数65总人数

人）

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图1所在公司组织构架中职位位置（红色标注）人力与行政管理部（经理吕

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二、岗位工作概述

1、建立适合本公司的财务体系,制定并完善财务制度。

2、制定公司的会计核算体系,组织制定会计核算制度与管理制度。

3、财务管理：财务预算、资产管理、风险控制、成本费用的管控、财务分析。

4、税收策划：增值税发票管理，纳税规划及实施报税

5、财务核算：

6、会计监督，部门工作的统筹管理

三、岗位工作职责分析

1、建立适合本公司的财务体系,制定并完善财务制度：

（1）资产管理体系：货币资金、固定资产、库存管理、应收账款。

（2）负债管理体系：应付账款、其他应付款。

（3）成本费用控制管理：成本管理制度、差旅费用报销制度、办公费用报销制

度、低值易耗品报销费用、油料费用报销制度、运费及运杂费报销制度、修理

费用报销制度、促销费用报销制度。

2、建立健全公司的会计核算体系,组织制定会计核算制度与管理制度：

（1）成本核算的计算方法为移动加权平均法。

（2）核算包括生产成本核算、销售成本核算、费用核算、收入核算、利润核算。

（3）制定财务核算管理制度。

3、财务管理：预算管理、资产管理、风险控制、成本费用的管控、财务分析：

（1）预算管理：销售预算、生产预算、期间费用预算（包括：管理费用、财务

费用、销售费用）、财务预算（收入、支出、资本投入、财务状况、损益）。

（2）根据公司财务制度实施。

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（3）风险控制：合理避税、资金安全、坏账控制、对外报表数据控制。

（4）根据财务制度实施成本费用的管控。

（5）财务分析：根据财务报表提供盈利能力分析、营运能力分析，提供经营决

策的数据依据（毛利率、净利率、存货周转率、应收账款周转率）。

4、税收策划：增值税发票、所得税管理，纳税规划及实施报税：

（1）根据公司具体情况规划每月10日前缴纳的增值税额，控制销售发票的开

具金额，收集足够的进项税发票，根据销项税额确定要验证的进项税额，进行

进项税发票网上认证，进行报税及缴税操作，整理相关资料归档保存。

（2）根据公司税务规划每月10日前需要缴纳的地方税，进行网上申报缴税。

（3）控制季度所得税（次季度第一个月15日前上报）及年度所得税，每年根

据税局要求上报年度所得税，准备相关报表，申报缴税。

5、财务核算：

根据企业会计准则及公司的财务核算制度进行账务处理。

6、会计监督，部门工作的统筹管理：

（1）对公司账证、账表、账账及账实核对。

（2）对公司财务制度贯彻实施、监督执行，按时上报公司各类报表。

（3）对会计凭证、账册、报表及会计资料进行收集归档。

（4）对部门人员工作进行监督指导，保证账务处