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工程总承包项目设计策划“133”工作法

中建五局土木工程有限公司

汇报人：罗桂军

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前言

第一部分

构建设计牵引的一个核心

第二部分

做实精准设计的三个关键环节

第三部分

实现设计策划的三大目标

第四部分

典型案例

前言/PREFACE

近年来，国家大力推进工程总承包模式,中建五局土木公司工程总承包

业务也随之快速发展,截至2018年10月，土木公司已承接各类总承包项目

共计22个，合同额117.2亿元。

存在问题？在工程总承包管理的实施过程中，长期以来存在设计、合

同管理、物资设备提前采购、专业队伍确定等多业务线条不协调因素，

严重影响了设计的进度、质量、以及工程总价控制。

解决方案！如何深度融合设计、技术、合约、物资等部门的工作，保

障设计价值地创造，是工程总承包前期管理工作的重中重。

前言/PREFACE

探索！在国内外项目工作实践中，我们按照围绕一个核心、做

实三个环节、紧扣三大目标的“133”设计策划工作法；

（即：以设计管理组为核心，以做实交付标准制定、设计划分界

面和招标采购前置三个重要环节，以实现设计进度、设计质量和

设计效益三大目标为要务的工作方法。）

前言/PREFACE

（

总设计策划“133”工作法内涵：

价

对

）

比

构

制架）效

益

员

控人（

度（确定标准方控“1”一个核心：设计管理组

案制

、

进

）

项目设计材

解设计

分划料

管理组设“3”三个环节：确定标准、划分界面、

管理组置

度分前备

进界采对

面

（

比招采前置

）

招

（评审管理）（设计咨询）

“3”三大目标：进度，质量，效益

质量控制

第一部分PART01

构建设计牵引的一个核心

目的

为理顺设计内外部关系，协调好设计、施工、商

务、采购等内部管理关系，明确总承包商内部