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一、索赔的概工程索赔实务
述
二、常见索赔
分析
三、业主方的尹贻林教
索赔管理天津理工大学管理学院院长博导
四、索赔的程
序
五、索赔文件
的编写
天津理工大学公共项目与工程造价研究所1
InstituteofPublicProjectCostEngineering,IPPCE
引言
1983年云南省鲁布革水电站第一次利用世界银行贷款
对水电站引水系统工程进行了国际竞争性招标,第一次按国
际惯例进行水利水电工程项目管理,自此拉开了中国建设领
域国际工程建设的序幕。
国际工程的合同管理是项目管理中的一个重要环节,贯
穿于工程实施的全过程和各个方面,而施工索赔管理是合同
管理的重要组成部分。因此,在整个项目管理中,索赔管理
是高层次的、综合性的管理工作。索赔管理不仅能够追回损
失,而且能够防止损失的发生,还能极大地提高合同管理、
项目管理和企业管理水平。
2
鲁布革水电站
——中国第一个引进世界银行贷款实行国际
竞争性招标的项目
鲁布革水电站位于云贵两省交界处,距昆明市约320公里。电站装机容
量60万千瓦,年发电量27.5亿度,工程投资8.9亿元。整个工程由枢纽
工程、引水系统工程、地下厂房工程等三部分组成。我国1980年恢复
在世界银行的合法地位,1981年即向世界银行申请贷款建设鲁布革水电
站,1983年获得世界银行董事会批准,贷款总额近1.5亿美元。
20世纪80年代中
期,我国首次实行
国际竞争性招标
的云南鲁布革水
电站工程成为大
型土建工程对外
开放的窗口和建
设管理体制改革
的试点。这是我
国面对的第一个
土建施工国际承
包合同的管理,也
首次认识到了工
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