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项目中期评估工作方案

篇一：973计划项目中期评估方案

973计划项目中期评估方案

一、中期评估原则

1.973计划项目实行“滚动支持、动态调整”的管理模式。项目

实施两年左右进行一次中期评估，目的是进一步明确项目的研究

计划和目标，调整和优化课题设臵、经费和人员配臵。中期评估

工作分项目中期总结和项目中期评估两个阶段进行。

2.中期评估主要评估项目的工作状态和研究前景。

“工作状态”主要指研究任务的落实情况、承担单位支撑条件

的落实情况、研究思路的创新性、研究队伍的开拓创新意识、学

术交流情况、项目管理是否规范等。

“研究前景”主要指项目预期解决我国经济、社会、国家安全

或科技自身发展重大需求的贡献和作用、研究工作的创新前景、

取得重大突破的可能性等。

3.中期评估要避免急功近利等浮躁现象，不要片面强调研究成果

或论文数量。

4.中期评估工作由科技部基础研究管理中心负责组织实施。

5.中期评估过程中，所有人员应遵守《国家科技计划项目评估评

审行为准则与督查办法》。

二、项目中期总结

1.在项目中期评估前，首席科学家和项目专家组应会同项目依托

部门进行项目中期总结。项目中期总结要求在课题总结基础上进

行。课题负责人应在项目中期总结前向首席科学家提交课题中期

总结报告（提纲及要求见附件1）。

2.项目中期总结一般应以会议方式进行。项目中期总结由首席科

学家主持，项目专家组成员参加，并邀请领域专家咨询组责任专

家、

项目外同行专家和项目依托部门管理专家参加，鼓励邀请海外同

行专家参加。参加项目中期总结会议的专家在审阅课题中期总结

报告、听取课题负责人汇报的基础上，对课题工作状态和研究前

景进行讨论评议，填写中期总结课题评议表（见附件2）和中期

总结课题评议意见表（见附件3）。

3.项目专家组在项目中期总结的基础上，对项目课题设臵、课题

研究内容和目标、研究队伍等方面提出调整方案。

研究队伍的调整，应注意吸收项目外符合项目研究方向的优秀

研究人员和研究小组；对于项目的核心课题、有突破前景的课题，

应根据课题工作的需要进一步强化支持，对于与项目研究主攻方

向关系不密切、没有突破前景或水平不高的课题应进行调整或中

止支持。课题提前结题或中止，应办理结题手续。

4.项目中期总结工作结束后，项目首席科学家应提交项目中期总

结报告、课题中期总结报告、项目计划任务书调整方案及其他相

关资料（提纲、格式及编写要求见附件1），经项目依托部门审核

后（审核意见另附）报科技部基础研究管理中心。

5.“青年科学家专题”项目中期总结程序可适当简化，但应在项

目交流总结（需邀请领域专家咨询组责任专家）基础上，形成项

目中期总结报告、项目计划任务书调整方案及其他相关资料（编

写提纲及格式等参照相关附件，可略去中期总结课题评议表和意

见表等内容）。

6.项目中期总结活动所需经费从项目经费中列支。

三、项目中期评估

1.项目中期评估工作按领域进行，一般由科技部委托领域专家咨

询组主持。项目中期评估专家组由11－15人组成，成员包括参与

973计划相关管理专家、项目外同行专家及科技部有关管理人员。

项目承担人员不得作为中期评估专家组成员。

2.项目中期评估一般以会议方式进行。项目中期评估专家组在审

阅项目中期评估有关资料、听取项目首席科学家中期总结报告和

研究计划调整方案汇报的基础上，对项目工作状态和研究前景进

行讨论评议，填写项目中期评估评议表（见附件5）和项目中期

评估专家组意见表（见附件6）。必要时可有重点地进行现场调研

和考察。

3.在项目中期评估的同时，科技部资源配臵与管理司委托专门机

构对项目经费预算执行情况进行检查，各项目（课题）承担单位

应积极予以配合。

4.科技部基础研究管理中心根据项目中期评估结果提出中期评

估结论建议，报科技部基础研究司审定。

5.项目首席科学家根据中期评估结论，编制项目计划任务书调整

方案、课题任务书调整方案（格式见附件7）及后三年经费预算

报告，编制要求及审批程序与项目立项阶段相同。“青年科学家专

题”项目可略去课题任务书调整方案。

6.项目中期评估会议委托专门会务公司承办，项目中期评估活动

所需经费由科技部支付。科技部对项目中期评估结果和研究计划

调整方案进行公示，接受公众监督。

附件：

1.中期评估文件编写提纲及要求

2.中期总结课题评