2024年人力资源经理工作计划范本(五篇) .pdfVIP

人力资源经理工作计划范本

结合目前公司发展状况和今后趋势，我作为人力资源主管计划从

以下几个方面开展____年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管

理工作再上一个台阶：

一、招聘方面

配合开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员

招聘和配置。做好____年____公司的人员配置工作。

二、培训方面

1、组织中高层领导干部每月一次的学习。

2、抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、3、4、____月开展班组长培训班。

4、6、____月开展全员安全月的学习。

5、8、____月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

6、10、____月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培

训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，

要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写

作”、“人力资源管理知识”等进行培训。

三、考勤和劳动纪律方面

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继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤

机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤

数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类

请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮

现象。

四、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

五、制度建设方面

配合公司经营政策对____年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提

高培训开发的效率。

六、其他

做好实习生的实习工作。

总之，通过____年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制

度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源

职能的运行质量，为太兴集团____年的发展做出应有的贡献。

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人力资源经理工作计划范本（二）

为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新建项目、

集团所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集

团所属部门的运作及支持公司决策，确保____年目标的实现，现对

____年度工作计划如下：

1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取

做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运

行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。

2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分

析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精

神，增强公司凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的性、有效性。

6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才

开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。

7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。

8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。

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9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提

供有力保障和支持。

____年度工作计划重点内容：

一、完善公司及部门组织架构

____公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此