人力资源部年度工作计划例文(5篇) .pdf

人力资源部年度工作计划例文

人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，因此人力资源

部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速

度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

人力资源工作对一个不断成长和发展的酒店而言，是非常重要的

基础工作，也是需要酒店上下通力合作的工作。各部门配合共同做好

的工作项目较多,因此，需要酒店领导予以重视和支持。自上而下转变

观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成

败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请酒

店领导与各部门予以协助。

此工作目标仅为人力资源部____年度全年工作的基本文件，而非

具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工

作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工

作目标经酒店领导研究通过后方付诸实施，如遇酒店对本部门目标的

调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标

项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据酒店调整后的

目标进行具体落实。

步骤：

根据____年度工作情况与存在不足，结合目前酒店发展状况和今

后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展____年度的工作：

一、进一步完善酒店的组织架构。

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酒店迄今为止的组织架构严格来说是不完备的，而酒店的组织架

构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在____年首先应

完善酒店组织架构。基于稳定、合理、健全的原则，通过对酒店未来

发展态势的预测和分析，制定出一个科学的酒店组织架构，确定和区

分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做

到无空白、无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不

再做大的调整，保证酒店的运营在既有的组织架构中运行良好、管理

规范、不断发展。

1、完成酒店现有组织架构和职位编制的合理性调查和酒店各部门

未来发展趋势的调查;

2、完成酒店组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事

长、执行总经理审阅修改;

3、完成酒店组织架构图及各部门组织架构图、酒店人员编制方

案。酒店各部门配合酒店组织架构对本部门职位说明书、工作流程在

去年基础上进行改造，人力资源部负责整理成册归档。

二、完成酒店各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪

资、绩效考核提供科学依据。

职位分析是酒店定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬

的依据之一，通过职位分析既可以了解酒店各部门各职位的任职资

格、工作内容，从而使酒店各部门的工作分配、工作衔接和工作流程

设计更加精确，也有助于酒店了解各部门、各职位全面的工作要素，

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适时调整酒店及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分

析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以

便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给

人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训依据。

1、完成酒店职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各

职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机

器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当

此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。

2、完成职位分析的基础信息搜集工作。由人力资源部将职位信息

调查表下发至各部门每一位职员、汇总工作并完成酒店各职位分析草

案。

3、人力资源部向酒店董事长、执行总经理提交酒店各职位分析详

细资料，分部门交各部经理提出修改意见，修改完成后汇总报请酒店

董事长、执行总经理审阅后备案，作为酒店人力资源战略规划的基础

性资料。

三、完成日常人力资源招聘与配置。

____年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证

酒店日常招聘与配置工作基础之上，基于酒店在调整组织架构和完善

各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要

部分和特定情况下的工作内容，人力资源部将严格按酒店需要和各部

门要求完成此项工作。

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人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力

资源部要按照