集团公司年终工作总结范本(6篇) .pdfVIP

集团公司年终工作总结范本

一、过去一年工作的回顾

____年，集团公司全年工作的总体要求是。以为中心，抓住____

优化、业务整合两条主线，努力提升企业的学习、创新、执行三个能

力。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推

进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完

成。

(一)集团总体经营情况

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比____年

实际增长%。

(二)各子公司的经营情况

1、子公司情况(由于材料就短短____句话，子公司情况不了解，

客户您可以自己补充点，比如说子公司主要做什么业务啊，什么的)

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比____年

实际增长%。

2、____子公司情况

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比____年

实际增长%。

二、集团内部管理状况

1、完善管理机制，调整管理队伍

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年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进

行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部

分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管

理。

2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查

今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制

度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团必威体育官网网址管理规定》

等，财务部门制度了《财务管理制度》并____全体员工学习____，将

各项制度落到实处，____年在行政总监的直接领导下加强了对各部门

及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执

行。

3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理

从____年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的

工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员

也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门员工的工作强度和进

度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的

工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。另外

今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集

团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷。为企业

管理有效实行提供了信息化的管理平台。

4、加强财务预算，严格审计制度

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去年，在行政总监的主持下，各职能部门根据企业经营情况为下

属公司制定了切实可行的《____年度任务考核指标》，充分调动了各

子公司的积极性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审

计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与

债务重组审计，为集团领导决策提供有效的财务数据。

5、加强企业文化建设，增强企业的凝聚力

为丰富员工生活，增强企业凝聚力，集团____了乒乓球、羽毛球

比赛等活动(可根据实际情况)，使员工能够放松身心，积聚更多的力

量，同时丰富了员工的生活，增强了企业的凝聚力。集团所承办的公

司内刊(没有可删除)对公司内部的沟通和协调起了良好的推进作用。

三、____年工作计划

____年是集团发展又一关键的一年，集团面对的环境更加复杂，

任务更加艰巨，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳

定、持续发展，需要我们准确分析判断内外部形势，立足当前、着眼

长远，审时度势，抓住机遇。

集团工作重点

(一)预计实现经济指标任务

全年预计实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，要比

____年实际增长%。

(二)增强服务。

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一是加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公司行业跨

度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对

不同需要，开展个性化服务，逐步实现管理个性化。二是加强对集团

公司领导服务。发挥各个板块的重要作用，提供及时的、真实的信

息，为领导决策作好保障。三是加强对上级主管部门的服务。按照上

级主观部门的要求，及时准确提供管理信息，为上级部门掌握集团运

行