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集团IT战略规划项目建议书

2012年元月集团IT战略规划项目建议书第0页

目录

一．集团信息化的必要性

二．项目思路、工作步骤与成果

三．项目安排、运作方式

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集团信息化的必要性

企业管理信息化是企业增强核心竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，

也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。实践证明企业缺乏有效的内部控制机

制是影响企业战略贯彻到位的主要因素。因此，企业战略的贯彻实施需要健全、有效

的内部控制机制作保证，而有效的内控机制需要集成化的信息系统和网络化的信息技

术来支撑。然而集团母公司与子公司业务流程(工作流程)与信息共享的差异，导致

了集团总部对管理信息系统的需求，集团总部管理信息系统的基本框架显得尤为重要。

随着集团企业的迅速发展，资本投入的多元化、专业化、国际化，外部监管和内部管

理都对迅速、准确提供财务信息提出越来越高的要求。集团企业需要全面系统地引进

先进的企业管理方法、手段及工具，通过信息化的手段支持管理模式，改造并整合公

司的信息资源，成为真正意义上的战略资源，提升企业的核心竞争力。

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目录

一．项目背景及目标

二．项目思路、工作步骤与成果

三．项目安排、运作方式

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常见的三种集团管控模式

管控模式

财务管控战略管控运营管控

功能和人员配置

•财务/资产•财务/资产•财务/资产

核心功能领域

•集团规划•集团规划/SBU战略•集团规划/SBU战略

•监控/投资管理•监控/投资管理•监控/投资管理

•收购、兼并•收购、兼并•收购、兼并

•公关•公关

•人才培养•人才培养

总•法律•法律

部