房产流程优化报告（设计管理模块）.ppt

*设计实施阶段优化——改进之三：成本控制理念贯穿于设计全过程优化要点简介成果与标准首先，公司内部应在设计工作关键环节强化成本控制意识①成控部全程参与设计成果审查，重点审查成本达标情况②设计部门仔细读图，多部门参与，提前发现设计问题，尽量减少后期二次设计和设计变更，从而控制成本③重视图纸交底环节，施工前解决90%以上的设计成本问题④施工过程中重点控制需二次设计和施工过程中的设计变更⑤成本控制结果纳入绩效考核体系的财务维度其次，将成本控制要求传达给设计单位并进行过程监控①合同签订前，应向设计单位明确提出限额设计要求，写入《设计任务书》，并与设计费支付挂钩②设计评审阶段将限额设计达标情况作为评审的重点，发现问题及时要求设计单位整改优化成果举例：成控部参与施工图审查优化成果举例：设计任务书提出设计限额优化成果举例：设计与成本流程建立连接设计阶段成本控制的关键是控制其对后期工程成本的影响而非设计费本身为在设计全程将成本管理理念落实到位，XX顾问在流程和标准设计中特别突出了以下几点*设计实施阶段优化——改进之四：规划设计流程优化要点优化要点简介成果与标准以项目目标市场定位为基础，根据目标客户需求，对整体地块进行规划布局。从根本上来讲，社区规划设计是对居住者的生活方式进行规划。关于规划设计的几点建议①规划设计应与市场研究和客户定位相衔接②充分研究和利用地块条件和周边人文环境③规划设计的深度标准是可为后续设计提供指导④根据可研阶段的成本估算数据进行成本控制⑤必要时邀请多家单位设计多个方案进行比对优化成果*设计实施阶段优化——改进之五：各专业方案设计流程优化要点概述优化要点简介成果与标准关于各专业方案设计的几点建议①市场导向方案阶段是客户需求转化为设计语言的关键阶段，因此对市场和客户的研究对方案设计至关重要。此阶段应充分重视企划、营销、客服及客户的参与。②成本导向此阶段也是设计阶段实施限额设计的第一个关键环节。在《目标成本制定管理流程》中明确规定方案设计应进行限额设计。建筑方案的一个调整往往对后期成本产生巨大影响。③专业配合建筑方案、景观方案、装修方案之间的配合直接影响设计进度和质量。设计部应①为设计单位提供详细的高程、地块植被利用计划等基础资料，避免设计冲突；②安排设计单位之间加强交流，专业人员仔细读图，及时解决设计冲突优化成果*设计实施阶段优化——改进之六：各专业扩初和施工图设计流程优化要点概述优化要点简介成果与标准优化成果目前某某房产缺失扩初环节，导致施工图输入不足。为平衡设计效果和时间成本，XX顾问建议建筑专业必须进行扩初设计，景观和装修专业根据规模、复杂程度决定是否需进行扩初设计。根据初步设计形成工程概算，与工程估算成本进行比较，扩初的成本控制目标是概算不超估算。施工图设计阶段的控制重点是设计深度要到位。除了设计任务书提出设计深度要求外，还应在读图中根据《审图要点》及其他规范审核。除了公司允许进行二次深化设计的项目外，其他部位必须设计到满足施工的深度需要。施工图设计合同中约定限额设计目标并与设计费支付（或以正向的奖励形式体现）挂钩，施工图设计完成后成控部进行成本预算，若不满足预算应由设计单位进行调整，直至成本合格。*设计实施阶段优化——改进之七：规范了材料设备选型定板流程和标准优化要点简介成果与标准流程标准表单明确材料选型定板在施工图设计开始之前完成*建筑、景观、装修类材料设备均是如此，故应注意各专业设计单位选型定板工作的衔接材料设备选型定板时多部门参与，选定结果及时通知采购部准备阶段过程阶段封样阶段*优化要点简介成果与标准①尽可能避免二次深化设计可在施工图设计中细化的内容，尽可能全部细化，避免二次深化设计带来的计划、成本等问题。XX顾问建议明确确定允许二次设计的项目。②尽早确定二次深化设计项目设计单位施工图设计过程中尽早确定需进行二次深化设计项目③编制二次深化设计计划计划应包括：二次深化设计项目分类清单、时间节点、设计单位选择方式、是否需要制作样板、授权层级、限额要求④设计与施工高效配合尽可能选取有专业设计和施工资质的单位，由同一家单位完成设计和施工。若非同一家也应强调配合。设计实施阶段优化——改进之八：规范了二次深化设计流程和标准优化成果*一、设计准备阶段二、设计实施阶段三、设计后续阶段四、设计优化小结五、设计管理作业标准*通过流程优化设计，在设计后续阶段解决了如下问题设计了标准的设计评审流程，建立了审图要点标准并通过每次评审充实审图标准。多部门参与图纸审查，按照审图标准从本部门专业角度出发进行评审优化要点某某现状缺乏规范的流程和作业标准