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一周工作总结汇报10篇

一周工作总结汇报篇1

加入远洋地产秘书行政部这个团队已有一周时间，虽然

只是短暂的五个工作日，但是通过学习和观察，对于身处全

新的环境中扑面而来的各项新鲜事物还是感受颇深，现总结

如下：

一、本周工作简述

为尽快熟悉公司整体情况，融入新的企业文化，本周的

主要工作是学习网络办公流程和相关规章制度，了解公司的

组织架构和集团主要高管职责分工，研习往期会议纪要和

2010年总裁讲话汇编，通过初涉领导秘书事务、参与撰写四

月份总裁办公会会议纪要、参与讨论18周年系列活动和行

政系统培训活动等，逐步进入工作状态。

二、印象和感受

1、公司管理规范，高效运转

进入远洋的感受就是集团上下各职能部门分工明确，日

常工作井然有序，有规章可循有制度可遵守。这是一个大企

业所应具备的特质，也更坚定了我来远洋的正确选择。

2、部门各司其责，有序配合

我部工作分为董事局事务、总裁事务、公共关系、文秘

及行政管理几个部分，各自在职责所在领域兢兢业业，对于

部门的重要工作，又能群策群力，发挥专业所长，积极协作。

3、交流氛围融洽，无抱怨状

部门成员虽然有着不同的知识背景和从业经历，但彼此

之间互帮互助，气氛融合。值得一提的是，相处时间虽短，

但没有听到一句抱怨的话，无论是对工作还是对同事关系，

这说明大家对工作环境的满意度较高。

三、想法和建议

1、提倡适度工作创新

参与房地产行业的行政工作三年有余，的感受为行政是

一个吃力但并非事事讨好的工作，尽管很努力地在完善改

进，可任何的一点纰漏都可能造成功亏一篑，时常如履薄冰。

对行政要求的苛刻说明行政的重要性，但秘书行政部的工作

不能仅限于后台服务，也需适当有所创新。例如，利用18

周年的系列活动，对远洋进行品牌打造和形象宣传，将远洋

理念广泛传播，社会符号植入大众，对产品销售无疑具有相

当大的推动力，应高度重视。在万达工作的时候，该企业提

出的“百年企业”概念，说明了品牌塑造任重道远，同样，

远洋的“相伴一生”也说明追求基业长青需要品牌的长久生

命力。既然我部门已承担起品牌推广的工作，可在今后每年

都有计划有步骤地进行下去。

2、加强业务知识培训

秘书行政部作为公司的中枢机构，负责协调管理和后勤

保障，在日常工作的开展过程中，需从宏观层面对公司发展

战略进行整体把控，也需从开发环节对公司具体业务有所掌

握，做到“眼光放长远，行动落实处”，有点有面远近结合

地优化服务效力公司。无论是日理百事的秘书服务，全面综

合的汇总材料还是公共关系的新闻宣传，都应建立在熟知业

务情况的基础上。因此，建议可在内部开展系统的业务知识

培训，邀请业务部门的同事讲解房地产开发过程中的相关情

况，或者有意识地参与更专业化的知识讲座等，从而打下坚

实的行业基础。

3、正确对待加班现象

据观察，虽然制度规定下午五点下班，但每到五点时部

门里并没有同事离开，仍一如既往地工作着，相信公司其他

部门也存在这种情况。一般来讲，加班说明两点：第一、工

作量饱和；第二、工作效率较低。但从我们部门加班的情况

来看，大家都加得心甘情愿加得甘之如饴，甚至在家也要加

班加点完成任务的，这又说明两点：第一、对本职工作充满

热爱；第二、对交办工作认真负责。因此，我认为，原则上

不鼓励加班，避免工作中养成拖沓习惯，也能节约一定的办

公成本，但一切以业绩说话，付出更多的时间和精力，才能

创造更有用的价值。

4、关于秘书工作

秘书工作无小事，无论何时，都要想领导所想，甚至提

前想到领导所未想的，这是做好工作的前提。对于秘书基础

服务工作，面临如何提高工作效率问题，例如怎样更科学地

切入管理领导行程安排，怎样解决文件送签费时低效问题

等。另外，因秘书岗位缺乏连贯性和传承性，建议可逐步摸

索探讨建立秘书规范管理流程，总结出一整套切实可行的放

之四海而皆准的工作模板，解决更替过程中的衔接问题，减

少专业素质的差异，提高秘书工作的质量，具体方案有待日

后工作中总结。

一周工作总结汇报篇2

通过这一周的锻炼成长，我也逐渐成熟了很多，对霍邱

32个乡镇的整个销售情况有了一个整体的把握，因为通过两

周的.下乡铺货，我跑遍了霍邱的所有乡镇，一些大的销售

网点我都基本亲自到过，通过两周的营