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2024年通信监理年终工作总结报告

报告内容：

一、工作概述

2024年是通信监理工作中的关键年份，各项任务繁重而复

杂。本年度，我单位共接手通信监理项目30个，总工期4000

天，涉及通信设备安装、调试、维护等方面。在年初制定的工作

计划基础上，我单位全面落实各项任务，圆满完成所有工作，取

得了显著的成绩。

二、工作亮点

1.严格把控项目进度：针对每个项目，我单位制定详细的时

间计划，并通过持续的跟踪和监控，确保工期合理安排，避免了

项目延期的情况发生。

2.加强沟通与协调：我单位与项目建设单位、设计单位、施

工单位等建立了良好的沟通机制，定期召开协调会议，及时解决

项目中出现的问题，确保各方利益不受损害。

3.提高监理人员素质：我单位注重监理人员的培训与学习，

组织参加行业、技术交流会议，提高技术能力和业务水平。同

时，还进行了定期的业务考核，激发了监理人员的工作积极性。

4.强化质量监督：我单位加强了对通信设备安装、调试过程

的质量监督，严格要求施工单位按照设计规范进行操作。及时发

现和纠正施工中的质量问题，避免了后期成本和风险的增加。

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5.切实保护安全环保：我单位牢固树立安全第一的理念，强

化现场施工安全管理，加强对施工单位的监督。同时，关注施工

过程中的环保问题，确保项目建设对环境的影响最小化。

三、存在问题

1.人员配备不足：由于本年度接手项目较多，导致监理人员

的配备出现一定的短缺。导致一些项目无法及时准确监理，需要

加强人员调配以改进。

2.规范制度建设不完善：整个监理工作中，缺乏一套完善的

管理制度，导致工作过程中每个环节的标准和流程不够明确。需

要建立一套完整且可操作的管理规范。

3.工程变更管控需加强：在实际项目中，变更情况较为频

繁，对原工程进度和质量产生一定影响。需要加强对工程变更的

管控，确保变更的及时审批和有效实施。

四、改进措施

1.加强人员配备：根据项目的实际情况和工作量，及时调配

合适的监理人员参与项目，确保每个项目有足够的监理力量。

2.健全管理制度：我单位将建立一套完善的管理制度，规范

工作流程和各环节的操作标准，提高管理效率和工作质量。

3.加强与各方合作：进一步加强与项目建设单位、设计单

位、施工单位的沟通与协调，提前了解项目变化情况，及时做出

调整，确保项目顺利进行。

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4.强化监督与质量控制：加大对施工过程的监督力度，确保

施工单位按照规范进行操作，及时发现和解决问题，确保工程质

量可控。

五、总结

2024年通信监理工作取得了丰硕成果，但也面临一些挑战和

问题。通过总结和总结经验教训，制定改进措施，相信在____年

的工作中，我们能够更好地发挥监理职能，推动通信工程建设的

顺利实施。

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