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考核方案

考核方案（通用12篇）

为了确定工作或事情顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案

可以对一个行动明确一个大概的方向。那么应当如何制定方案呢？以

下是小编为大家整理的考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

考核方案1

一、指导思想：

以20xx年县社工作方案为指导，以和谐创业、发展创新为总抓手，

继续发扬“团结、勤奋、务实、创新”的精神，全面推进基层供销社

事业的发展。

二、原则：

领导包片包乡，干部包乡协助；

量化工作目标，实行百分考核；

财务独立核算，实行自负盈亏；

工资承包解决，实行自收自支；

主任包干负责，确保目标实现。

三、职责要求：

1、积极化解本单位社会不稳定因素，主动配合县社处理各种矛盾

纠纷，确保社会稳定、信访、安全生产为“零”的目标。

2、完成县社分配的目标任务。

3、完成县社下达的其他中心工作任务。

4、按时参加会议，遵守县社的`各项规章制度。

5、加强资产管理，及时上交各种费用（房租、医保、社保、货款

等）。

6、加强网络、专业合作社、基层社建设发展、管理，配合迎接检

查工作。

四、目标任务：

（一）农资以乡（镇）为单位，按一、二、三类分配各基层供销

社任务

1、复合肥销售。

2、农药销售。

（二）烟花爆竹以乡（镇）为单位，任务分配另下发文件。

（三）再生资源任务

各基层社新增再生资源回收网点1个以上见附表（2）。

五、考核与考核办法：

（一）考核

1、实行百分制考核。

2、每月以奖代补工资主任300元，付主任150元进行考核。

3、90分为达标，可获得各项任务考核奖，并可以参加评先，超

百分进行奖励，每超1分奖100元。89分以下—70分按比例扣分。

69分以下对该社主任进行降职或免职处理。

4、年终由县社组织考核组对基层社进行考评记分。

（二）考核办法。

1、目标任务70分。

①完成烟花爆竹任务40分

A、完成烟花爆竹销售任务90%以上30分；70%-89%按比例计

分；69%以下不计分；各乡镇完成任务数按各乡镇网点计算。

B、货款及时结清10分，在每年的4月份以前结清全部货款得满

分，否则不计分。

②完成农资任务10分。

A、完成复合肥及农药销售任务8分；

B、货款及时回笼2分。

③完成再生资源任务5分。

完成网点任务2分，为公司组织回收利用货源3分。

④资产管理15分（及时缴交房租9分、盘活资产、及时排查、及

时处理安全隐患6分）。

2、中心工作24分。

①社会稳定5分，信访工作5分，安全生产5分。

A、社会稳定、信访工作，凡出现一次县级信访扣1分，县级上访

扣1分，市级一次扣2分，省级以上该项工作不得分。

B、安全生产工作出现事故视情况扣分。

②网络建设3分，基层供销社建设2分，专业合作社1分，其它

中心工作3分（含配合迎接检查验收工作）共9分。

3、管理制度6分。

①参加学习、会议3分；

②上交各种信息、材料、报表3分；

六、奖罚措施：

1、以奖代补工资300元/月，其中：主任200元/月、付主任100

元/月，考核烟花爆竹销售，完成90%以上得回考核奖励；完成70%-

89%的按比例发放；69%以下的不发.

2、完成了考核任务90%以上为达标，达标的，给予得回以奖代

补工资100元/月，付主任50元/月，完成任务70%-89%按比例发放，

69%以下的不发。

3、完成了考核任务的由县社负责缴交主任、付主任社保、医保，

70分以下的由个人缴交。

4、对考核达标的基层社评出综合先进单位3个。

5、烟