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2024年部门绩效考核方案

部门绩效考核方案1

为了贯彻执行公司绩效考核制度,规范部门管理，将企业的绩效与部门的绩效直接钩，建立

切合公司实际的绩效考核制度,特制定部门经理绩效考核实施试行办法。

一、目的

l.i客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及部门实际工作效果，并依据考核结果正

确地指导分配、实施奖惩，以充分激发部门经理的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。

1.2完善部门目标管理责任制体系。

二、适用范围

本办法适用于本公司各部门经理的日常工作考核。

三、考核原则

3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对部门经理进行考核。

3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。

3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。

3.4部门联动原则：部、口经理最终绩效受部门整体考核结果的影响。

3.5目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相

应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

3.6可操作原则:考核标准明确、具体、可操作，从而客观公平地测评各部门业绩大小、差距

与不足，并据此做到奖罚分明。

四、考核组织

公司成立考核小组,市各部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、各部门

经理、人事行政部组成。考核结果由人事行政部汇总并根据考核结果核定部门经理绩效。

五、考核方式

5.1采用月度考核制，每月对部门经理进行考核。各部门须在次月5号前上交本部门上月的

绩效考核表到人事行政部存档,不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。每延误1

天，对部门经理予以罚款50元处理。

5.2采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部

门进行考核。

5.3各部门以公司下达的月计划和部门职责为考核内容实施自评，考核小组根据部门工作目

标完成情况评定考核结果。

5.4各部门实行交叉考核制。即各部门相互制定与之工作要求相关的考核指标。

5.5人事行政部对各部门经理考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的，可以直接向人

事行政部投诉，由人事行政部调查后报分管领导裁决。若在考核过程中弄虚作假，公报私仇,一

经发现，对违规者予以50元罚款处理。

六、考核评分办法

6.1绩斓标评分等级分:5分（非常优秀）、4分（很好）、3分（合格南职）、2分（需要改进）、

1分（不称职）。

6.2对每一评价项目进行定等或定级，确定每个员工在工作质量、服务态度、出勤等方面的

具体等级。

6.3对部门经理的目标管理及实际完成工作寺旨标进行量化评定.

6.4对同一项目不同的考核结果进行综合评定。

6.5对不同项目的考西果加以综合评定。

6.6本部门自评部分占总分数的30%,其它部门评定结果占总分数的70%。

6.7当月有重大贡献或工作过失的，董事长或总经理可直接予以加减绩效分数。

6.8绩效分数的计算

6.8.1部门评分=各项指标实得分数总和+各项指标应得分数总和x30%

6.8.2其它部门评分=各项寸留示实得分数总和+各项指标应得分数总和x70%

6.8.3部门经理综合的绩效分数=部门评分+其它部门评分

6.9绩效考核的管理

6.9.1绩效分数在9.5分以上，可享受400元的绩效奖金。

6.9.2绩效分数在8.5分一9.5分之间，可享受300元的绩效奖金。

6.9.3绩效分数在7.5分一8.5分之间，可享受200元的绩效奖金。

6.9.4绩效分数在6.5分一7.5分之间，可享受100元的绩效奖金。

6.9.5绩效分数在6.5分以下不享受绩效奖金。

七、其它事项

7.1公司的绩效考核