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铁路班组长个人工作总结（范文10篇）

1.铁路班组长个人工作总结范文篇一

人生中有着许许多多的驿站，每一个驿站都标志着一段经历的结束，同时也

意味着一段新经历的开始。怀着对未来美好的期望和一切从零开始的心态，我来

到了中铁二十四局新余公司这个团队，走进了一个全新的驿站。

从学校到社会，从学生到铁建员工，环境在变化，角色在转变，这些变化来

的有点让我不知所措，让我茫然。值得庆幸的是，在我进入工作岗位前，公司为

新入职员安排了岗前培训。培训的内容涉及到了企业文化建设、贯标知识、安全

与质量等。通过培训，使我懂得了企业文化的重要，更使我懂得了工程单位安全

与质量的重要性，什么是责任制等等，在整个过程中，我不仅渐渐接受并适应了

那些使我不知所措的变化，使我懂得了很多以前没有接触过的东西，而且培训让

我明白了积极的态度的重要性，为以后的工作起到了很大的帮助，使我受益匪浅。

当初在学生时代的那些抱负，那些期望，从走出校园的那一刻起，发现自己

就有点力不从心了，看着同学们各个都说他们那这好那好的，心里就有了落差感，

但通过培训和自身的了解，以及领导们的言传身教，我认识到，一个人的态度决

定一切，就像吴明华书记说的，积极的工作态度才是脱颖而出的筹码。因此，不

管环境优劣，我今后都必须以积极的工作态度去面对，唯有这样，才能做出良好

的工作表现，才能有上升的空间。

工程单位工作需要细心，不容有任何疏忽，各个程序都是相扣的，在工作中

注意细节，从小事锻炼自己，深入了解，加强专业知识，熟悉工作中的各个环节，

利用小事多方面体味，体味工作给我带来的进步。

2.铁路班组长个人工作总结范文篇二

班组是企业的细胞，班组长则是细胞的核心，规范班组管理，提高班组长素

质，是车站管理的重点工作，抓好班组及班组长的工作对促进了车站两个文明建

设将起到决定性的作用。

一、积极发挥班委会的作用。

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车站8个班组，主要从事公司到发物资及内转等铁路运输工作，工种多、人

员多、管理的事务多，班组管理往往会出现顾此失彼，有布置、无落实不良现象。

车站加强对班组工作的指导，要求各班组长在落实班组基础管理工作中，建立以

班长为组长的班组管理委员会，并充分发挥班委会的作用，做到班委职责明确，

分工合作，并搞好自查和互查，切实避免有布置、无落实不良现象。同时，每月

在车站班组长例会后及时召开班委会对班组工作进行分析总结，落实车站月度工

作要求，查找问题点，制订措施，形成布置、实施、检查、总结的循环管理。

二、积极推进人性化管理。

车站结合部企业文化建设和班组建家x活动，积极倡导班组管理重在规范，

对班组成员的考核仅仅只是规范管理的手段而不是目的，目的是让班组职工在班

组这个x大家庭x里轻松、愉悦、和谐地工作，发挥自身大潜能，实现安全、运

输保产的目标。为此，各班班组长在行使班组管理时，尽可能地顾及职工的思想、

情感需求，突出人性化管理。在实际工作中，要求班组长及班委会成员必须全面

掌握班员的个性特点，做到因人施教，并通过班组小家活动等形式经常与班员进

行谈心交流，虚心倾听班员反映的意见及建议，以有效沟通的化解矛盾、密切感

情，进而在管理上采取更有效的措施来改进工作，从而聚拢人心、提升士气、增

强班组职工的凝聚力。

三、积极抓好安全管理。

安全运输是班组管理永恒的主题，因此，车站认真落实上级安全重心下移的

要求，始终把班组安全管理作为班组管理的重点来抓，把提高班组长的管理水平

和安全意识作为班组长教育、培训的经常工作，使班组长意识到职工的习惯性违

章和安全意识薄弱是事故发生的重要原因，把班组安全工作的重点放在现场管理

上，明确班组长是当班作业现场安全的第一责任人，副班长、安全员、劳动保护

员及班委成员在分工负责的基础上，围绕班组安全管理，积极协助班长做好班组

安全工作，同时，班组长除了当班工作任务的组织协调和解决重大疑难问题外，

还要把主要精力放在现场安全管理上，实行全员管理和过程控制，班组长绝不能

只知道埋头苦干，其他事不管不问，班委也不能分工不明，责任不清，导致现场

安全管理失控，引发事故的发生。此外，车站在修订各项安全管理制度的基础上，

不断完善车站管理人员和班组长的安全绩效考评机制，把安全实绩作为衡量班组

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管理人员岗位绩效、选拔任用的重要标准；其次，加强后备班