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绩效考核管理方案

绩效考核管理方案12篇

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优

秀的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、

政策措施、具体要求等项目。那么什么样的方案才是好的呢？以下是

小编为大家整理的绩效考核管理方案，仅供参考，希望能够帮助到大

家。

绩效考核管理方案1

一、目的意义

实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确地识别、

客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激

励、严格及时地监督干部的重要手段。目的在于通过考核，及时肯定

中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公

司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高

工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。

干部绩效考核，符合中央和上级党组织关于领导干部选拔任用和考核

工作的规定精神，对于我公司建立完善干部能上能下、优胜劣汰的选

人用人机制，强化管理干部的竞争意识、责任意识和发展意识，营造

干事创业、奋勇争先的浓厚氛围，提高干部队伍的整体素质，保证公

司改革、发展、稳定等各项工作的顺利进行具有重要的现实意义。

二、总体思路

对职位进行归类，区分不同类型的职位分别建立关键绩效指标考

核体系，按照“关键绩效由关键主体考核”的原则，在突出关键绩效

指标考核的基础上，同时实施一般绩效考核。

三、考核维度

考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。每个考核维度由

相应的测评项目组成。

1.关键绩效维度。指考核对象所取得的工作成果，从以下三个方

面考核。⑴任务绩效：考核本职工作任务完成的情况。对不同职位的

考核对象分设不同的任务绩效指标。⑵管理绩效：考核对下属管理和

工作指导的绩效。⑶周边绩效：考核同相关部门的协作精神，以促进

工作流程在部门间的顺利推进。

2.能力维度。指考核对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力

和本职岗位所需要的专业能力。主要包括：⑴组织协调能力；⑵决策

和分析判断能力；⑶管理和专业知识；⑷创新能力；⑸用人授权能力；

⑹人际关系能力。

3.态度维度。指考核对象对待工作的态度。包括：⑴遵章守纪；

⑵政策性与原则性；⑶事业心与责任感。

四、考核方法

考核工作整体采用360度考评方式，即由上级、同级和下级（或

客户）对考评对象分别实施考评。其中，上级对关键绩效指标实施考

核，同级和下级（或客户）对一般绩效指标实施考核。关键绩效指标

采用定量考核方式，一般绩效指标采用定性考核方式。一般绩效定性

考核的项目指标均设计成直观的图解式评价量表，并将每个项目指标

划分为几个不同的评价等次，供考评者定性选择，最后在统计汇总时

进行二次量化。

除设立关键绩效指标和一般绩效指标分别实施考核外，考核办公

室直接对当年发生的不良事件记录实施考核。

五、考核的具体实施

（1）上级考核。公司领导班子成员对所有中层干部的关键绩效实

施考核。其中任务绩效、管理绩效和周边绩效分设的具体考核项目，

均按照该项完成的百分比（或实现的程度）和分配的权重直接打分。

生产车间的任务绩效由职能部门向公司领导提供对口考核结果。经理

层业务主管的考核权重设为班子其他成员个体的两倍。

（2）同级考核。具体操作方法是：①机关生产技术科室、经营管

理部门的负责人考核生产车间的班子成员（含党支部书记，从一般班

子成员的角度进行考核）；②机关党群部门的正职考核党支部书记

（从支部工作的角度考核）；③生产车间党政正职考核车间以外的所

有中层干部。④车间班子成员之间、部门内部各职之间相互考核。机

关生产技术科室、经营管理部门包括：技术中心、质管科、生产计划

科、设备动力科、安监处、财务科、企管科、劳人科、供应科、矿山

设备科、矿用产品检测公司、外协办、营销部、社区中心等；机关党

群部门包括：办公室、组干科、宣传科、纪委、工会、保卫科、武装

部等。

同级考核为一般绩效考核，应用附件二所示《一般绩效图解式评

价量表》对考评对象定性评价。

（3）下级或客户考核。生产车间、社区中心在本单位组织考核；

离退休支部组织离退休职工进行考核；机关科室的同级考核，因考核

主体（生产车间）本身即是他们的.服务对象，即可视作下级考核结果，

不再另行组织。参加考评的人员由考核办公室按单位员工花名册在现

场等距