采购项目验收报告范文5篇 .pdfVIP

采购项目验收报告范文5篇

采购项目验收报告范文1

按照一定标准进行检验而后收下。

建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设

活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进

行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否

做出确认。

采购项目验收报告范文2

在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努

力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承担的各项工

作任务，在工作上取得了一定成果。回顾过去的5个月现将工作

学习情况总结如下：

一、有条不紊的做好厂内日常性采购

1.制定采购计划：根据厂内生产年度生产计划、季度生产计

划及月度计划陆续开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库

房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。

2.拟定采购合同：采购计划做好后发给相应供应商双方盖章

生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划。

3.做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料

到货时间安排，*时根据库存情况及生产任务的调整及时安排好

供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。

4.物料到货验收：认真仔细核对来厂物料的规格型号数量，

打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物

品整齐有序码放到不合格品库。

5.与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题及不

合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。

6.整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、

数量、价格及结算

7.在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的

节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确

采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，

不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。账情况都应一

一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情况。加强自身修养，

保持良好的工作作风，加大工作力度，顺利完成各项工作任务。

严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管

理，降低采购成本的有效措施。

二、积极做好厂内各部门临时性采购

各部门领导批示的请购单(无领导签字的请购单一律不予采

购)，按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛

选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询价比价及产

品质量、交货周期和服务配合度对比，经过缜密筛查选择物美价

廉的优良供应商，采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进

行检验，合格后请购人员方可领取使用。

三、工作中存在的不足

物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区，

时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账情

况。

四、日常工作方面

1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，

工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细

化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高;

2、公司现有的供应商基本上已满足不了我司现阶段的要求。

这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为

了我们公司的合格供应商;目前，采购部门正向着每个主要物料

要有3个以上的供应商，大力度开发一批潜力可靠的优质供应商

团队，按公司的2023年的目标要求逐步完善更完整的供应链。

五、重点工作

1、针对员工潜能发挥不足、在工作细节方面严格要求细心

认真，在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，我部会

结合公司的物料不同对内部员工进行更好培训，并结合企业文化

和培训知识、管理理念向员工更多培训;且更细化的考核方案，责

任到人到事。

2、采购物资的及时性在2023年必须要有一个质的飞跃，尽

量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，

减轻由此给生产带来的不顺通。进一步维系好与现有供应商的合

作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展

规划的指导下，严格按照供应商管理办法制订或修订自己的近期

规划，对供应商的经营状况经常分析研究。

4、在2023年里采购部将全面按照各个流程的作业标准为基

点将进一步提升采购部工作效率严格执行采购流程标准作业方

法。

5、深入强化各种单据及供应商交期、品质达成率的考核、

数据的收集整理工作，数据准确率要达到99%以上，收集齐全率

要达到99%以上，良品