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人力资源管理（中级）

——璐瑶老师——

章节介绍

师

老

瑶

璐

03章企业人力资源规划与设计

师

老

瑶

璐

3.0章人力资源管理导论

学习目标

1.明确组织系统设计及人力资源需求、供给的预测和平衡的有关概念。

2.掌握人力资源规划过程、人才梯队建设、人才盘点模型的丰富内涵及构建措

师

施。老师

瑶老

瑶

3.理解数字时代人力资源规划与设计的主要内容。

璐

璐

3.1组织系统设计

组织系统设计是一个动态的工作过程，包含众多的工作内容。

其主要包括组织结构设计和组织文化两个部分。师

老师

瑶老

璐瑶

璐

3.1.1组织结构设计

组织结构设计：是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段最合理的

管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。

从必威体育精装版的观念来看，企业的组织结构设计实质上是一个组织变革的过程，它是把企业的任务、

流程、权力和责任重新进行有效组合和协调的一种活动。师

老师

组织结构设计的目的是创建柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并在组织成长

瑶老

瑶

过程中，有效地聚集新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间的关系，人员与任务间

璐

璐

的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展。

3.1.1组织结构设计

组织结构设计的主要内容：职能设计、框架设计、协调设计、规范设计、人员设计、激励设计。

（1）职能设计：是指企业的经营职能和管理职能的设计

（2）框架设计：简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门（分工）

（3）协调设计：是指协调方式的设计（协作）师

（4）规范设计：是关于管理规范的设计老师

瑶老

瑶

（5）人员设计：就是管理人员的设计

璐

璐

（6）激励设计：就是设计激励制度

3.1.1组织结构设计

明确的组织疆界

适合的部门组合

职能式、矩阵式、事业部式、

成功的组织结官僚式、特别式

集权与分权的统一构设计，一般师

有着