人力资源管理04章(1).pdfVIP

人力资源管理（中级）

——璐瑶老师——

章节介绍

师

老

瑶

璐

04章职位分析

师

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瑶

璐

4.0章职位分析

学习目标

1.掌握职位分析的含义2.熟悉职位分析的步骤

师

师

3.了解职位分析的基本方法4.掌握职位说明书的主要内容、形式

老

瑶老

璐瑶

璐

4.1.2职位分析的常用术语

工作要素工作中不能再继续分解的最小活动单位。

任务为了达成某种目的而进行的一系列工作要素。

职责为了在某个关键领域取得成果而完成的一系列任务的集合。

权限为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。

是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求（专业、

任职资格

工作经验、工作技能、能力/素质）。

业绩标准是指与职位的工作职责相对应的、对职责完成的质量与效果进行评价的客观标准。

师

师

是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单

职位老

位，职位与任职者是一一对应的。老

瑶

职务是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。

瑶

是指工作责任大小、工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组

职级璐

璐

职位的总和，它常常与管理层级相联系。

根据工作内容、任职资格或者对组织贡献的相似性而划分为同一组的职位。职位簇

职位簇

的划分常常建立在职位分类的基础上。

04章职位分析

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4.1.3职位分析的内容

工作分析的内容包含三个部分：对工作内容及岗位需求的分析；对岗位、部门和组织结构的分

析；对工作主体员工的分析。

1.对工作内容的分析：是指对产品（或服务）实现全过程及重要辅助过程的分析，包括工作步

骤、工作流程、工作规则、工作环境、工作设备、辅助手段等相关内容的分析。

师

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2.对岗位、部门和组织结构的分析：包括对岗位名称、岗位内容、部门名称