人力资源管理06章(1).pdfVIP

人力资源管理（中级）

——璐瑶老师——

章节介绍

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06章员工录用与招聘评估

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6.0章员工录用与招聘评估

学习目标：

1.掌握招聘的含义及前提

2.熟悉招聘的意义及原则师

3.了解招聘四个阶段的具体操作流程老师

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4.了解招募的渠道和方法

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璐瑶

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5.掌握各种人才选拔方法在招聘中的应用

06章员工录用与招聘评估

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6.1录用决策

录用决策：是指对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一个候选人的素质

和能力特点，根据预先设计的人员录用标准进行挑选，选择出最合适的人员的过程。

师

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人员录用决策：是通过对选拔过程中使用多种选拔方法所产生的信息进行综合评价与分析，确

老

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定每一位应聘者的素质与能力特点，根据事先确定的录用标准与录用计划作出最终选择的过程。

瑶

璐瑶

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6.1录用决策

在进行录用决策时有3种模型可供选择：

1.多重淘汰式：要求应聘者在被考查的每个方面都必须达到某个最低标准，任何一方面的缺陷

都将使应聘者被淘汰。根据这个方法，应聘者依次进行各种选拔测试，只有在测试中没有被淘

汰的人才有资格参加下一种测试。

2.补偿式：首先收集应聘者在选拔过程中的所有信息，然后选拔小组从工作所需要的每一种属

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性来评价应聘者，得出应聘者有关这一属性的一致性评价意见。在每个属性上都受到评价后，

老

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就可以统计评分，生成一个复合评分，复合评分是一个加权平均数，反映每个属性的相对重要

瑶

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性。最后再按分数由高到低录用应聘者。

璐

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3.结合式：当对应聘者在某几个方面有最低要求，但在其他几个方面没有最低要求时，可以运

用混合模型。首先对应聘者采用非补偿模型淘汰一部分，再用补偿模型对应聘者进行综合评价。

6.1录用决策

在录用决策时，如果最终合格人选少于所要录用人员的数量，则应避免降低录用标准；

当最终人选多于所要录用人员的数量时，应遵循前面提到的重工作能力、优先求职动机、慎用