项目总包管理策划及实施思路模板(总包单位编制).pptxVIP

项目总包管理策划及实施思路模板

总包单位：

时间：

『目录」

一、工程概况及对本工程的认识

二、项目管理组织机构

三、项目现场平面布置策划

四、工期与质量策划方案

五、安全文明施工策划管理

六、施工总包管理方案策划

七、总包管理服务内容

PART

工程概况及对本工程的认识

『一、工程概况及对本工程的认识』

项目简单概述：

·地块位置：

·周边环境：

·交通道路：

项目区位图

『一、工程概况及对本工程的认识」

需总包单位，针对本工程的项目特点特征做重点的分析：

1、甲方要求

2、工期特点

3、质量要求

4、业态布局

PART

项目管理组织机构

『二、项目管理组织机构』

项目实施总体组织架构：

根据本工程特点，总包单位以企业保障层为后盾，项目部设置技术项目管理配置说明(以下人

质量部、设计管理部、工程部、综合办公室、机电部、成本部、物资员必须配备齐全):

1、总负责人

部、安全环境部、共计8各职能部门，计划配置管理人员27名。管理

2、项目经理

组织机构图如图：

3、生产经理

中国

怜4、技术负责人

业

言

意

时5、六大员

食

局

施承包白行工范图原盔暂环两画

『二、项目管理组织机构」

劳动力安排(前期阶段)劳动力安排(主体阶段)

钢筋工人员钢筋工人员

木工人员木工人员

混凝土工人员混凝土工人员

瓦工人员瓦工人员

水电安装人员水电安装人员

以上内容需总包结合

项目自身特点编制

PART